2 N o . 1 2 7 D E C 2 0 1 4 - - - - J A N 2 0 1 5 N o . 1 2 7 D E C 2 0 1 4 - - - - - J A N 2 0 1 5 C O N T E N T S /松尾 睦氏 (北海道大学大学院経済学研究科 教授) 5 現場のマネジャーの “育成スキル” とは はじめに: 「論理」 で 「割り当てる」 だけでは割り切れない 4 4 部下を育てる ジョブアサインの 愛と論理 第 1 特集 育て上手のマネジャーに学ぶジョブアサイン CASE1 日本企業の場合 新人半数の店舗が全国トップの理由/ガリバーインターナショナル CASE2 外資系企業の場合 議論して手を挙げる “ジョブアサイン” /ユニリーバ・ジャパン CASE3 看護師の場合 目標の “卵” を部下に探させる/病棟看護師 CASE4 スポーツの場合 目標、 ロール