「経営の未来」に従業員の未来を見る - アンカテ
経営の未来 これ、すごく良い本なのだけど、致命的にタイトルがヌルイ。この本を読むべき人に届けようという意思が全く見られないタイトルだ。 私だったら、次のどちらかのタイトルをつける。 もはや「部長」「課長」には未来が無い! 従業員の未来 原題は "The future of management" なので、それを素直に直訳しただけなんだけど、「経営の未来」というタイトルでは「経営」というものが何となく嫌いな人と、「経営」なんてものに未来があるんだろうか、と思っている人が、食わず嫌いをしてしまうじゃないか。 それより何より、自分は良き「従業員」になろうと思っている人がまず読むべきだと思う。 実をいうと、「エンプロイー(従業員)」という概念は近代になって生み出されたもので、時代を超越した社会慣行ではない。強い意思を持つ人間を従順な従業員に変えるために、二十世紀初頭にどれほど大規模な努力がなされ、
孫正義・ソフトバンク社長が激白６０分！――４代目までは僕が直接育てる[上](1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
孫正義・ソフトバンク社長が激白６０分！――４代目までは僕が直接育てる[上](1) - 10/08/04 | 12:20 「新３０年ビジョン」では、グループ５０００社、株式時価総額２００兆円という計画を掲げたほか、後継者を育成するソフトバンクアカデミアの創設も明らかにした（７月２８日開講）。十数年後の引退をにらんだ後継者育成へ乗り出す狙いとはどのようなものなのか。 ――孫社長は、一つのブランドや要素技術に依存せず、個性のある多くの企業が緩やかに結び付いた経営を目指してきた。５０００社への拡大を目指す新３０年ビジョンでも、その考え方を強調しました。 １９歳のときに事業を始める最初の瞬間から３００年成長し続ける企業をつくろうと考えた。一つのブランド、一つのビジネスモデルが３００年持続することは難しい。たとえばマイクロソフトのウィンドウズやインテルのチップを３００年後も使っているとは考えにくい。
@cosmeのアイスタイルを体験してみた - 小澤職場・現場体験記
仲間内では「ネット第一世代最後の隠し玉」といわれているのが、そう、@cosmeを運営するアイスタイルである。創業は1999年。まだネットユーザーが男性ばかりだったころ、大量の女性ユーザーをかかえるサービスとして注目を浴び、web2.0が流行したときはまたもや大注目企業になり、これまで何度も上場の噂が流れたアイスタイル。で、今どうなってるのよ、アイスタイル。 ということで、今回はアイスタイルさんにお邪魔して職場やらビジネスを聞いてきました。 ■アイスタイルについて http://www.istyle.co.jp/ 「株式会社アイスタイルでは、「化粧品メーカーとユーザーをつなぐ」様々なサービスを展開しています。 長年蓄積された＠cosmeをはじめとするデータベースから、「広告」や「販促」、「リサーチ&コンサルティング」など多種多様なサービスを株式会社アイスタイルでは創造してきました。」 〜会社
ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた
ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた：誠 Weekly Access Top10（2010年7月17日～7月23日）（1/3 ページ） ソフトバンク孫正義社長の後継者を育てるために創設されたソフトバンクアカデミア。開校式に潜り込んで、孫正義社長が経営指針としているという「孫の二乗の兵法」を聞いてきた。 先週最も読まれた記事は「夏のボーナスはいくらもらった？ 大阪の中小企業で働く人たち」。2位は「なぜ千葉景子法相は落選したのか」、3位は「スニーカーで富士山に挑む、男性の呆れた“衝動”」だった。 ソフトバンクアカデミア開校 ソフトバンクの孫正義社長が、後継者を育てるために創設したソフトバンクアカデミア。その開校式が7月28日、ソフトバンク本社25階の社員食堂で行われた。 ソフトバンクアカデミアの第1期生は、グループ社員から270人、外部から30人を選抜する。アイティメディアは
やっぱりそうか！企業衰退の法則 ～『ビジョナリーカンパニー③ 衰退の五段階』に思う - ◆「財務アナリストの雑感」 2024◆
前2作が「ビジョナリーカンパニーとは」「ビジョナリーカンパニーはどうやって作られるのか」といったテーマで 展開しておりましたが、今回はズバリ、「衰退の法則」です。 ■概要---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。 企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。 本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で膨大な調査データから 「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリン
ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル Vol.1 - president blog
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