TechCrunchBandcamp has officially changed hands from its old new owner, Epic, to its new new owner, Songtradr, and lost half its employees in the process. Songtradr confirmed that “50% of employees receiv
さらば米国、米国帰りのインド人が次々と起業家に：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 新しい会社を次々と興した起業家、ガウラヴ・バートナガール氏を紹介しよう。2001年にインド・デリーのインド工科大学（IIT）を卒業した同氏は、米ワシントン州レドモンドのソフトウエア最大手マイクロソフトで運よく仕事にありついた。 起業への情熱に取りつかれた同氏は2004年にインドに戻り、翌2005年にソフトウエアコンサルティング会社のテクリティを創業。さらに2006年にはオンライン旅行会社トラベル・ブティック・オンラインを、2009年にはデジタルパブリッシング・ソリューションを提供するメディオロジー・ソフトウエアを設立した。 バートナガール氏は「米国で起業するつもりは全くなかった」と言う。経済成長率の高いインドの方が、新興企業にとって成功のチャ
若過ぎて、それが無茶だと分からない
若過ぎて、それが無茶だと分からない 若者は分別が乏しいので、不可能なことを試みて成し遂げる。いつの時代においても――パール・バック ベンチャーの成功の秘訣は「不可能だと思わないこと」。ブランク氏は、技術革新を生んだ企業の多くに共通するエピソードが、何事でも可能だと考えることという。日本でも「怖いもの知らず」と言われるように、若さの特権だ。逆に、「それは無理だ」と思えば、革新的なものは生み出せなくなる。（ITpro） 何がアントレプレナーを成功させるのでしょう。よく聞く答えは、スピード、タフさ、ねばり強さ、チャンスをつかむうまさなどです。「よく分かっていなかったから」という答えは返ってきません。 「不可能ではない」から生まれる 最近、ジェシカ・リビングストン女史の「創業者の働き方（Founders at Work）」という本を読み返しました。その本に登場する話題に共通するエピソードは、創業者
CAベンチャーズ、スタートアップに特化したファンドを組成
サイバーエージェントの連結子会社で、ベンチャーキャピタル事業を展開するサイバーエージェント・ベンチャーズ（CAベンチャーズ）は8月4日、日本国内のスタートアップベンチャー企業への投資に特化したファンド「CA Startups Internet Fund 1号投資事業有限責任組合」（CA Startups Internet Fund）を組成したと発表した。 CA Startups Internet Fundは、CAベンチャーズが主催するビジネスプランコンテスト「Startups」の受賞者や、ネットビジネスにおけるスタートアップベンチャーに投資する特化型のファンド。事業会社や投資家からの出資を募り、年内までに最大20億円までファンドを拡大する予定だという。
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