デザイン思考は終わり？ 米IDEO不振、デザイン経営の今後は
デザイン思考の先駆的存在である米IDEO。1991年に設立された、世界的に名高いデザインファームが、苦境にあえいでいる。2023年だけで2回目の人員削減を実施し、東京オフィスも閉鎖するという。イノベーションを起こす手法としてIDEOが方法論を確立、普及させたデザイン思考はもはや不要なのか。識者に聞いた。 米メディア「Fast Company」が2023年11月3日公開の記事で、IDEOの業績不振、人員整理、オフィス閉鎖などを報じた。日本のビジネスパーソンの間にも浸透してきたデザイン思考だが、その役割を終えたのか……。デザイン思考に詳しい2人──BIOTOPE代表の佐宗邦威氏、KESIKI代表取締役・チーフデザインオフィサーの⽯川俊祐氏──に話を聞いた。 彼（編集部注：IDEOのCEOであるデレク・ロブソン氏）は、正式な解雇者数は年末までに125人に達すると予想されており、これは世界の推定従
奥村 美里 on Twitter: "国内シェア60%の新田ゼラチン。 主な取引先は、菓子メーカーかと思いきや、我らがコンビニだそうです。 従来は店舗に運ぶ前に汁が漏れる・麺やご飯が汁を吸ってふやける、こうしたメニューを置くことができませんでした。 「固める・溶け… https://t.co/vuhO7qFyxi"
国内シェア60%の新田ゼラチン。 主な取引先は、菓子メーカーかと思いきや、我らがコンビニだそうです。 従来は店舗に運ぶ前に汁が漏れる・麺やご飯が汁を吸ってふやける、こうしたメニューを置くことができませんでした。 「固める・溶け… https://t.co/vuhO7qFyxi
海賊版「ビンドゥンドゥン」への圧力は、中国で“ニセモノ撲滅”の扉を開くのか | 文春オンライン
北京冬季オリンピックは伏兵の登場で一部日本人の心を揺るがしました。ユルいパンダ型マスコットキャラクターの「ビンドゥンドゥン」です。 ツイッターではビンドゥンドゥンの話題をよく見かけ、フィギュアスケートのエキシビジョンではビンドゥンドゥンが転び、羽生結弦選手が救出するという場面に、日本だけでなく開催国の中国でもほのぼのしたものです。 「ニセモノを売るな」と圧力 中国のニュースを見るに五輪開催前から中国のハイテクっぷりをアピールしていたものですが、まさかビンドゥンドゥンが外国人のハートを掴むなんて、当の中国も思っていなかったはずです。終わってみればビンドゥンドゥンが印象的なオリンピックとなりました。中国のSNSでも話題でしたよ、ビンドゥンドゥン。 中国や諸外国でビンドゥンドゥンが人気となれば、海賊版ビンドゥンドゥンを密かに売ろうとする輩がいるわけですが、当局は強烈に「ニセモノを売るな」と圧力を
レアジョブ中村社長 - 英語テストPROGOS®で描く！今後の成長戦略
レアジョブ（6096）はオンライン英会話事業を展開する東証一部の企業です。 オンライン英会話の群雄割拠時代も終わりを迎え、大手による収斂が進んでいます。 そんななか、パイオニアかつ最大手であるレアジョブの、収益構造から今後どのような成長戦略を描くのかについて詳しく伺ってきました。 00:00 オープニング 01:10 創業の経緯 02:22 事業説明 24:01 業績の概要 28:11 事業戦略 41:55 今後の成長戦略 1:01:06 経営上のリスク 1:01:55 資本政策 ■アンケートご協力のお願い https://forms.gle/JedoZLeqxoM4Fq9Y9 本動画に対するアンケートにご協力いただけると嬉しいです。 3～5分で終わります。 レアジョブ社にも共有のうえ、今後の動画作成の参考にさせていただきます。 ◼︎バフェット・コード https://www.buf
第2回 「共創」を目指した証券会社との付き合い方 / プレイドIPOの軌跡｜武藤 健太郎 / Kentaro Muto
上場承認約1ヶ月前2019年4月5日、丸の内・大手町・八重洲エリアにあるカフェで、午後5時ぐらいからCEOの倉橋と当時の管理担当執行役員と僕の3名で、早々にビールを飲んでいました。 「終わったね…」 「延期するしかないか…」 などと呟きながらも、諦めきれずに 「とりあえず詳しい話を聞きますか？」 ということで証券会社の営業担当の方に来てもらいました。 その時すでに上場承認が約1ヶ月後に迫っており、準備は整いつつありました。ジョイント・グローバル・コーディネーター（Joint Global Cordinator or JGC、グローバル・オファリングにおける主幹事）3社体制でした。まだCOVID-19前だったのでアジア・欧米それぞれ1週間ずつ投資家を訪問するインフォメーション・ミーティングを行い、海外投資家から概ね好意的なフィードバックを受けていました。また英文目論見書などの開示書類も仕上が
CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
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