物事を習慣化するための泥臭いステップ - Casual Thoughts
本を読んだり、ウェブを徘徊していると、目から鱗が落ちるようなアイデアやLife Hacks術に出会うことは非常に多い。一方で、出会いの機会は多い反面、そういったものが自分の中で習慣化し、血となり肉となるケースというのは我ながら驚くほどに少ない。「あれこれと色々な本を読むのではなく、1つの本でえたものをきちんと習慣化できてから、次に手を出しなさい」なんてアイデアに目から鱗が落ちても、また次の本についつい手をだしてしまうのが、まぁ人情というものだろう。そういった人情に流されないためには「仕組み」が必要なわけだが、あれこれと試行錯誤しながら作ってきた仕組みが、最近ようやく形になってきたので、本エントリーではそれを紹介したい。 アイデアを実現するためのもう一つのアイデアに徹底的にこだわる コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる 作者: 伊藤守出版社/メーカー: ディスカヴァ
新常用漢字表(仮称)試案のJS平成明朝W3[JISX0213:2004] | yasuokaの日記 | スラド
昨日の発表でも話したが、新常用漢字表(仮称)試案の2131+364字のうち、緣溫槪渴虛揭硏黃殺涉狀巢徵剝倂步每欄虜淚類戾曆歷鍊廊錄はBatang (ver2.21)、鬭はMS明朝(ver2.31)で、残る2467字は全てJS平成明朝W3[JISX0213:2004]だ。本物の平成明朝体ではない。 私の調べた限り、JS平成明朝W3[JISX0213:2004]は、表外漢字字体表に用いた平成明朝体との間で、茨淫牙葛僅隙鍵梗餌哨煎詮遡遜嘲捗溺賭謎箸蔽餅蔑が微妙に異なる。つまり、新常用漢字表(仮称)試案は、表外漢字字体表の印刷標準字体とは、必ずしも合致しないということだ。どうせ平成明朝体を使うのなら、なぜ本物の平成明朝体を使わないんだろう？
なぜ、セブン―イレブンでバイトをすると学生でも3カ月で経営を語り始めるのか？ セブン＆アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【5】 | 社長の仕事術
最後は部下の育て方について考えよう。セブン―イレブンでは学生アルバイトでも始めて3カ月も経つと、経営について一家言を持つようになるといわれる。発注分担といって、バイト学生も担当商品ごとに自分で仮説を立て、発注し、結果を検証する。日々の実践が自信を植えつけるのだ。欧米の経営学者も注目する。時給が特に高いわけではない。それでも各自が力をつけ、育っていく理由をこう話す。 「人間にとって大切なのは、やはり、仕事のしがい、働きがいです。給料の高い会社は社員が定着し、給料が少しでも安かったら、離職率が高まるかといえば、必ずしもそうではなく、逆の場合もあります。 要は自分の存在価値がそこにあるかどうかです。人間は善意の生きものですから、自分を啓発する力を誰もが秘めています。それを引き出すきっかけや仕かけがその場にあるか。セブン―イレブンの場合、自分で責任を任され、成果を出していく経験が自己啓発力を引き出
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