コンサルティング会社で習った、「課題に気づかせる話術」について。 - tameni｜マイナビの人材紹介事業向けメディア
かつて私は、コンサルティング会社に在籍し、様々な企業の経営課題について、経営者にお話をきいていました。 経営課題を聞き、その解決のための手助けをするのが、我々の仕事だったからです。 では、現場でコンサルタントは、どのように経営者に「経営課題」について、話を聞いているのでしょう。 例えば、以下のやり取りを見てください。 いかにもな感じですが、現実的には、下のようなやり取りは、まずありえません。 どのあたりが、まずありえない、のでしょうか。 コンサル「社長、今日は経営課題についてお伺いしたく。」 社長 「いまは、営業が課題だよ！今一つ新人の成長が遅いんだよね！」 コンサル 「もしかして、「ベテランが、新人にうまく教えられない」といった事象ですかね？」 社長 「わはは！そうそう！よくわかってるねー」 コンサル 「ウチ、お手伝いできますよ！」 社長 「どんな感じに手伝ってくれる？」 コンサル 「じ
コンサドーレの野々村芳和社長が目指す『100億円クラブ』の真意とは？ | [J論] - これを読めばJが見える Jリーグ系コラムサイト
南アＷ杯出場32カ国を歴訪する『世界一蹴の旅』を完遂し、サポーター界隈で一躍有名になった村上アシシ氏。その後もテレビやラジオなどのメディア出演や書籍の執筆活動など精力的に情報発信の活動を行っている。ここ数年は出身地である北海道コンサドーレ札幌のサポーターとしても熱心に活動しており、Jリーグをもっと盛り上がるために提言を続けている。今回、J論ではアシシ氏のサポーター視点、経営コンサルタント視点で日本サッカー界を盛り上げる方法を探る対談企画をスタート。第一回は斬新な企画を次々に立ち上げ、Jリーグに新風を吹き込んでいる北海道コンサドーレ札幌・野々村芳和社長。野々村氏が語るコンサドーレの未来やクラブ哲学について、2回に分けてお送りする（取材日：2016年5月9日） ▼野々村社長が描く放映権ビジネスの将来性 アシシ：今年に入って野々村社長は、コンサドーレの長期的な目標として『100億円クラブ』を目指
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