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このスペースのこれから
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偽ニュースの蔓延はニュースメディアによる失敗の積み重ねの結果だ
――読者は増えても、売り上げは落ちる Mediumの4倍成長は、メディア業界の最も悲痛なパラドックスの一例だ。読者は増加するのに、売上高は落ちている。メディア企業は自転車操業だ。安定したビジネスモデルはない。 すべては、広告が、かつてない低コストと、GoogleとFacebookからの広範囲な広告リーチと競う必要があるためだ。 私に言わせれば、これはインターネットとそれを支えるビジョナリーやコンピュータのエキスパート、ソフトウェアエンジニアなど、世界トップレベルの頭脳集団の集合精神が犯した深刻な過ちだ。 多数のトップレベルの頭脳がインターネットで結ばれているというのに、商業ニュースメディアはいまだに、より高品質なメディアを構築することに再投資できるほどの利益を出す方法を見出していない。 私は2005年にFinancial Timesを退社して以来ずっと、商業メディアがもうける方法を見つけな
電通担当者が明かすソーシャルメディア活用の心髄
誰もやっていないからやるという大胆さが必要 --仕掛けを加えつつ、ソーシャルメディア上のルールを理解する必要もありますよね。 西山：トライバルメディアハウスの池田紀行社長が「ソーシャルメディアは公園のようなもので、そこでバナナのたたき売りのようなことをするのは好ましくない」と仰っています。ソーシャルメディア、あくまで生活者同士が集まり、コミュンケーションをする場で広告が主体ではないですから、広告的な感覚で入っていくと嫌がられることも多々あります。生活者と目線を同じにしなければならない。 逆に最近は、テレビCMや新聞広告などマスメディアのクリエイティブにソーシャル的な要素が出てきていることも感じます。 一番象徴的なのはJR九州の新幹線全線開通のCMで、そこに住むリアルな人たちが開通を祝っている。自分の並列の世界として見せる見せ方はソーシャルメディア時代の目線で作っていると言ってよいかと思いま
「世界一おいしいカレー」、あなたならどう作る？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
岸：そうですね（笑）。ついこの前までは、無視されるだけで済んでいたけど、今では、「まだ送ってくるやつってどういう神経？」と、無視どころか嫌われることさえありえるようになりました。 「やってもムダかも」で済んでいたことが、なんと「やったらソンをするかも」にまで進んでしまったんですね。 岸：メディアが多様化したことも、広告にとっては大きな問題でした。 私は大学などで講演する機会が多いんですが、学生たちに「昨日、テレビで何か面白い番組あった？」と聞くと、だいたい手を上げるのは2割から3割程度です。一方、「昨日『ニコ動』で面白いもの見た人？」とたずねると、多い時には4割近くもの学生が手をあげたりします。 歌手よりも「ボカロP」 岸：もちろん正確な調査ではないですし、学校の専攻などにも大きく影響するので、感覚的な話にはなりますが、テレビを持っていない学生も増えており、場合によっては「ニコ動」の方がリ
マーケティングとはヒトの幸せを見つける経済活動 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
関橋 英作 マーケッター 外資系広告代理店JWTでコピーライターから副社長までを歴任。ハーゲンダッツ、キットカット、デビアス・ダイヤモンド、NOVA英会話学校など、数多くのブランドを担当、成功に導く。 この著者の記事を見る
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トランプ勝利の影にあった「心理広告戦略」
ボンカレー、広告宣伝費6割減でも売上増
（デジタルトレンド・チェック！）論議呼ぶか、コンテンツブロッカー：朝日新聞デジタル
幻想の鬼ヶ島 (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
出版社の広告でわかる、新聞の読者キャラ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
経営者よ、広告代理店に“カモ”られるな！ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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