モチベーションを上げる目標の立て方は？
鉄則3：ダイエットにも効く！ 目標達成の秘訣は「イメージ力」 2016/6/15 渡部 卓＝帝京平成大学現代ライフ学部教授、ライフバランスマネジメント研究所代表 Cさん（32歳・通信機器メーカー勤務） 梅雨どきの影響もあってか、ここのところ何となくやる気が出ない。何か目標を立てればやる気を出すモチベーションになるかもしれないと思っているが、どんな目標を立てればいいだろうか。 すっきりしない天気が続くこの時期は、「体がだるい」と感じたり、何となく無気力になったりする人も多いようです。少しでもやる気を出すために、何か目標を立てたい。そんなときに意識するといいポイントが3つあります。それは、「短所や弱点の克服よりも長所や強みの強化」「Doing（やり方）の目標よりもBeing（あり方）の目標を重視」「ひとりで達成しようとするよりも人を巻き込む」ことです。 弱点にはあえて目をつむる 何か目標を立て
「モンスター上司、弱い犬ほど吠える」と心得よ
営業現場のたたき上げから本社企画室へ部長級室長として赴任したBさん。これまでの知的で物静かな企画室に嵐が起き始めた。現場経験者ならではの実戦的な視点、アグレッシブな行動は確かに良い影響を及ぼしているが、副産物として困った影響も多々起きている。部下のみならず周囲の人々を困らせているＢ室長の行動とは……。 不必要に声が大きい。おとなしい職員はビクッと飛び上がることも 企画スタッフを「役所体質」と決めつけ、やる気がないと断じる 「現場を知らない机上の空論だよ」とこきおろすのが口癖 役員とこれ見よがしに大声で電話し、仲の良さをアピールする スタッフと意見が分かれると「つべこべ言わずやればいいんだ」と強引に職位の力でねじ伏せる ランチなど食事の席では昔の武勇伝や自慢話ばかりでうんざり…… これまでとタイプの違う上司に戸惑い怯える企画スタッフ。中には公然と反旗を翻し食ってかかる者も現れ、職場には嵐が吹
事実しか見えない「こうなってますおじさん」：日経ビジネスオンライン
佐藤：人は何かを見たり、誰かの話を聞いたりした時、心の中で「観察」「分析」「洞察」「表現」というサイクルが回っているんですよ。観察とは情報に触れること、分析とは何かと比較対照して評価すること、洞察はそれをより深めることで、そうして達した結論を何らかの行動として表現するんです。 ところが人によっては、分析や洞察というステップがすっぽり抜け落ちて、観察したことをそのまま口に出すしかできない。「トラブルが起きました。お客様は怒ってます」とかね。これを私は「こうなってますおじさん」と呼んでいます（ITpro『「こうなってます」は何も言っていないのと同じ』） 。 お客さんが怒ってるかどうか見に行かない人よりはましだけど、今起きている現象がどの程度悪いのかとか、なぜそういうことが起きたのかを考えないので、事態収拾に全く役に立たない。こういう人は、部下にとって頼れない上司であるだけでなく、彼自身の上司か
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