「ベーシックインカム」「週15時間労働」「国境の開放」で、“新しいユートピア”を目指せ | 文春オンライン
私たちは今、ある意味でユートピアに住んでいると、オランダの歴史学者でジャーナリストでもあるルトガー・ブレグマンは言う。昔の人々には想像もつかないほど豊かで健康的な暮らしを送り、より高いレベルの教育を受けている。だがその一方で、この後どんな世界を目指すのかという新しいビジョン、 新しいユートピアについてのアイデアが、私たちには決定的に欠けていると、ブレグマンは指摘する。 著書『隷属なき道 AIとの競争に勝つベーシックインカムと一日三時間労働』の中で、ブレグマンは次のユートピアを実現するための3つのアイデアを提唱している。すべての人に無条件で、生活に必要な最低限度の現金を支給するユニバーサル・ベーシックインカム（UBI)。週15時間程度までの労働時間の大幅な削減。そして、国家間の格差を是正し成長のチャンスを創る、世界中の国境の開放である。 同書の日本での出版に合わせてブレグマンは来日し、5月1
成功するチームが持つ3つの信条 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
組み立てラインで働く従業員が、最終的な製品が何かを知らないままに2つのプラスチック部品を合体させる仕事をしていたら、その人は熱意を持って働く気にはならないだろう。同様に、従業員がもし同僚やその仕事内容について何も知らなければ、同僚の職務能力に対する信頼は決して築けない。 残念ながら、この状況は多くの組織で起きている。自分の仕事が会社全体にとって何の意味を持つのか、同僚が社内でどんな役割を果たしているのかを知らないまま仕事をしている従業員は多い。 結果的に、そうした従業員は効率的に働けない。しかしそれは努力が足りないからではなく、自分の仕事に重要性がないと思っているからだ。 幸いなことに、ビジネスリーダーは従業員の中核的な信念に影響を与え、従業員の仕事には意義や目的があると示すことができる。会議やチームメンバーとのコミュニケーションの取り方など、リーダーの言動全てに強いメッセージ性がある。
ジョブズ氏が見たら怒りそうなアップルの現状10選
焦点がぶれている 「的を絞るときに大切なのは、『ノー』と言うことだ」（Steve Jobs氏） iPhoneの出発点になったのは、スマートフォンを再発明するデバイスというシンプルなアイデアだった。購入時に検討するのは、ストレージ容量を4Gバイト、8Gバイト、16Gバイトのどれにするかだけ。それでiPhoneユーザーになれたのだ。 それから10年たった今、本体のサイズや色など、選択肢があまりにも増えてしまった。 同じように焦点が絞られていない例は、「Mac」にも見られる。たとえば、Appleのノートブックを買おうと思ったらまず、「MacBook」「MacBook Air」「MacBook Pro」のどれにするかを決めなければならない（誰かMacBookとMacBook Airの違いを簡単に説明してくれないだろうか）。その次には、各種システム仕様の選択が待っている。 「iPad」でも状況は同じ
考えがまとまらないときは、とにかく「書く」こと 頭の中で全部片付くほど人間はうまくできてない | JBpress (ジェイビープレス)
最近、人から「安田さん、どうやってそんなことを思いついたんですか？」なんて聞かれることが多いのですが、私も自分がどうやって考えているのかはよく分かりません。 ただ1つ確実に言えるのは、書くことです。書くことによってアイディアや仕組みは生まれ、育ち、まとまっていっているとは言えるでしょう。 日記は20年、ノートは7冊 これはちょっと恥ずかしいのですが、私は日記をつけています。20歳の時からの習慣なので、もう20年続いていることになりますね。事業のアイディアや記録については日記とは別のノートに書いていて、これも大小のノートが合計で7冊目になります。ブログももう300記事を超えましたが、それとは別にです。 メルマガや小冊子、Facebookなどもありますから、実際にはもっと書いていますね。「一人合宿」といって、ノートだけを持ってビジネスホテルに泊まり込み、アイディア出しに専念することもありますし
トレーラーハウスの活用で避難生活は激変する！
富士山のふもとに「清水国明の森と湖の楽園」を2005年に立ち上げ、アウトドアのテクニックを共に学びながら生きる力を伝え続けているタレントの清水国明氏。4月に発生した熊本地震では、独自のネットワークを駆使して被災地にトレーラーハウスを運び込む活動を開始した。後編では受け入れ側の矛盾やそれを乗り越えて活動を続ける清水氏の「戦略の妙」を“防災の鬼”渡辺実氏が聞く。（前編はこちらから）。 「例えばアメリカではひとたび大きな災害が起こると、とにかくこれでもかってくらいの大量の支援物資を投入します。トレーラーハウスだって現地にどのくらい必要かというのを子細に分析するより前に、まずはドーンと運びこむ。無駄になったらその分引き上げればいいだけのこと。しかし日本ではこれがやれないんです。お金の問題じゃない。仕組みの問題です。そうした矛盾をいつも感じますね」（渡辺氏） 全く同じことを清水国明氏も感じてきたとい
すべてのアイデアを可視化する
前回までの連載で、私たちは米国のIDEO社による「ブレインストーミング7つのルール」のうち、 ①価値判断は後回しに ②ワイルドなアイデアを促す ③他人のアイデアの尻馬に乗る ④数を求める ⑤一度に一人が話す という5つのルールについて学びました。 話が横道にそれると流れを止めてしまう 今回は、7つのルールのうちの残る2つのルールについて学んでブレインストーミングのルールを全てマスターするとともに、実際にブレインストーミングを行う上での注意点についてもお話しします。 ⑥テーマに集中する いくら①から⑤までのブレインストーミングのルールを守っていても、ときには議論が横道にそれてしまうこともあるでしょう。確かに、横道にそれた話から価値あるアイデアや情報がもたらされることもあるかもしれません。しかし多くの場合、話が横道にそれると、ブレインストーミングの生産性を下げ、流れを止めてしまいます。 このた
“仕事で役立つ”お勧め書籍10選--2013年総まとめ
ほぼ毎週1冊の本を紹介しているブックレビューだが、2013年も素晴らしい本との出会いが数多くあった。どのような本からも、何かしら得るところはあり、絞り込むのはなかなかに難しいのだが、2013年の総括として、年が明けても読んでおきたい10冊を厳選した。 ◇ハーバード流 自分の限界を超える思考法（アチーブメント出版） 「自分の限界」は自分自身が勝手に決めてしまっているものであり、思考次第でその限界を超えていくことができるのだと、勇気を与えてくれるのが本書だ。消化器外科の著者による言は、単なる精神論に終わらない。著者自身が体験した新たな手術法の習得過程や、執刀した患者の術後の回復速度の違いなど、説得力のある事例により、思考と行動によっていかに人間の能力に影響を及ぼすものかがよく分かる。従来からの自分にしがみついてしまって、次の1歩を踏み出せない人に読んでもらいたい。 ◇WILLPOWER 意志力
僕は社員に対して絶対「10点満点」をつけない：日経ビジネスオンライン
ヴァージン・グループ総帥 リチャード・ブランソンは最近、ロンドン・トライアスロンに参加したと最新刊『ライク・ア・ヴァージン』に書かれていた。実は私も10年程前からトライアスロンを始め、いろんな人にも勧めているのだが、そのときの反応は大きく２つのタイプに分かれる。１つは「やりたいけど忙しくて」「泳げないんだよね」などと言って、「理想（こうありたい）」を「現実」に下げて考えるタイプ。もう１つは「よし、明日から早起きして走ろう！」「水泳のコーチ知らない？」と言って「現実」を「理想」に引き上げるタイプだ。 その観点から見ると、ブランソンは「究極の理想主義者」だと思う。レコードショップや飛行機にしても、鉄道やスポーツクラブでも、「現実」が自分の求める「理想」とかけ離れていて、改革の余地があると判断すると、その「理想」の姿を追求せずにはいられなくなる。そして、「理想」に近づいても必ず改善点はあるからと
タバコ部屋と「TED」は、実は似ています (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
最近は、アイデアを生む場の重要性を認識する日本企業も増えてきました。TEDの手法をお手本にしようとする企業もいますが、実際にそのカルチャーを社内に浸透させるのには、苦労しているようです。 ニュウエル：異質同士のぶつかり合いというのは、つまりは日常とは違う世界に触れるということです。例えばそれは、通常の仕事を離れて、アートやエンタテインメントにどっぷりと浸ることだったりするのですが、おそらく日本企業で「美術館やショーに積極的に通いましょう」と奨励するケースはまずないでしょう。 多くはないでしょうね。 ニュウエル：まして、「業務時間を減らしてもいいから、仕事と関係のない世界に触れて下さい」なんて指示を出す会社は、ちょっと大丈夫か？と思われる。要するに、会社にとって目の前の業務と直接的に関係のない行為は基本的に「無駄」であるとの判断が根本にあるわけです。 けれど、実はその「無駄」にこそ、新しいア
小林製薬はなぜアイデア新商品を生み出せるのか (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
発売初年の新製品比率の目標は売り上げの10％、4年以内に発売した製品で35％です。この数字は、新製品を次々に出す米スリーエムなどをベンチマークにして算出した数字です。 目標の達成は容易ではありません。最高益を出し続けているとはいえ、年々この比率が下がっています。前期は、1年前の新製品比率は5.1％（前の期比0.2ポイント減）、4年以内で15.3％（同2.7ポイント減）と目標に届いていません。この現状に危機感を覚えます。 「過去への安住は企業の活力を削ぐ」 いろいろなヒット商品を世に送り出してきましたが、胡坐をかいてはいけません。過去への安住は、企業の活力を削ぐ危険をはらみます。今一度、この目標数値を達成するために、今期からアイデア創出の専門部隊を新たに設立しました。 毎月のアイデア会議で各部署から新製品や業務改善の提案が送られてきますが、そのアイデアを製品というカタチにしていくための専門部
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冠婚葬祭互助会が乗り出した「孤独死対策」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
論理思考：ビジネス提案に使える思考とは？ チャンスを見つけるための「二つのコツ」(3/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「面白い」をビジネスにする方法：糸井重里さん
論理思考：アイデアを出すための論理思考 ～「転用」そして「観察と咀しゃく」が鍵(3/4ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
小学校を“中退”した発明家が生み出した「緩まないネジ」：日経ビジネスオンライン
日本の空き家の再生教室、「リノベスクール」の熱気 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「わたしのマニフェスト」を一挙公開 | 時評コラム | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
1分で「共感される物語」を話すには
「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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