[B! ファシリテーション] kwyのブックマーク

ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。

kwy 2022/03/04

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ファシリテーター

ファシリテイト＝促進するファシリテーター＝促進役 → 調整し、促す役 ①　話を広めたり、深めたり、進めたり、あるメンバーとメンバーをつないだりします。 ②　同時に、自分も一人の参加者として、他のメンバーに自らを開いていきます。・ＣＲという場が、平場であるということを考えると、ファシリテーターも参加者の一人なので、自分のことを話してよいということになります。・また、ファシリテーターであることを名乗らないというやり方もあります。・ファシリテーターは誰がなってもよく、話の動きで突然、その役をしてもかまいません。 ①　１人のメンバーに重ねて質問する。・できそこないのカウンセリングになる。・質問された人が、話が不充分なのかと思う。・質問された人が、孤立感を持つ。・他のメンバーに、質問された人はわかっていないという印象を与える。・他のメンバーが、話すことに警戒的にな

kwy 2011/05/19

ファシリテーション

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ファシリテーションにおけるファシリテーターの役割

生産性のない会議はもうやめよう！企業の研修科目となりつつあるファシリテーションとファシリテータの役割をご紹介会議の進行だけでなく、集団として知的相互作用や協働を促進させる働きのことをファシリテーション（facilitation）と呼びます。例えば、出席している会議が無駄だと感じたことありませんか？そしてそれは会議の進め方に問題があるからだと感じることありませんか？出席した会議のそのもの主旨が不明瞭であったり、発言の機会を与えられないまま終わってしまったり、あいまいな結論のままその会議が終わる、といった経験は社会人であれば誰にでも経験があるでしょう。生産性のない会議はファシリテーションで解決！ファシリテーションのない会議での問題点はおおよそ下記の5点に集約されます。参加者の目的や意識が統一されていないそもそも会議に出席する人間が、その会議で何を主張し何を議論するのか、また、集

kwy 2011/05/19

ファシリテーション

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プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド

ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム