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今日もクライアントに次々と取材が入り、新しいブランディングの打ち合わせなどで10 カ所以上を飛び回っている野呂エイシロウです。さて、前回に引き続きPRについて。これは、ボクが掲載されている広報会議10月号にも書いていません(笑)(35 ページ参照)。 広報は、中小企業において一番大切なのは、お金をかけずに取材してもらうこと。それは、初めてであれば、メディアも新鮮で取材してくれます。ボクのクライアントの某IT企業はこれまでに広告を打ったことが一度もありません。でも、露出回数は100件を超え、利益につなげています。ひとつは、NO1を探すこと。他の企業にないことを搾り出すことです。それをプレスリリースという形でメディアに伝えましょう。そして、もうひとつ大切なのが、続けることです。 ボクは「終わらす技術」(フォレスト出版)を出していますが、その逆で一番大切なのは、「続ける技術」だと思います。ちなみ
では、Ad Plannerに死角はないのか。気になる点は2つある。1つは、Ad Plannerのデータの出所、つまり、そもそもグーグルはどうやって各サイトのデータを収集しているのか、という点だ。 グーグルの説明によると、Ad Plannerのデータは、Google検索の検索ボリュームに、オプトインのGoogle Analyticsデータ、消費者パネル調査、外部調査データなどを加味して算出しているという(Ad Plannerのヘルプ)。だが、それぞれの配分や詳細は明らかでないので外部からは検証できず、グーグルのデータに偏りがある可能性も否定できない。たとえばASCII.jpのPVは、弊社の媒体資料にある4000万PV(公称値)に対して、Ad Plannerによる“Google調べ”では4100万PV。弊社の公称値の方が少なく、謙虚に発表しすぎとむしろ反省すべきともいえる。Ad Planner
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