スケジュール管理で知っておいた方が良いこと。 一日のタスクを洗い出し、想定時間をだす。その合計時間が、就業時間(例えば8時間)の約60%(約5時間)を超えた場合は残業になってしまう。 想定時間、8時間きっちりで1日の計画を立ててはいけない。
元山文菜@書籍「業務改善の問題地図」発売中 on Twitter: "スケジュール管理で知っておいた方が良いこと。 一日のタスクを洗い出し、想定時間をだす。その合計時間が、就業時間(例えば8時間)の約60%(約5時間)を超えた場合は残業になってしまう。 想定時間、8時間きっちりで1日の計画を立ててはいけない。"
スケジュール管理で知っておいた方が良いこと。 一日のタスクを洗い出し、想定時間をだす。その合計時間が、就業時間(例えば8時間)の約60%(約5時間)を超えた場合は残業になってしまう。 想定時間、8時間きっちりで1日の計画を立ててはいけない。
第2回 「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる | gihyo.jp
「締め切りを守ること」の大切さ 今までたくさんの日米のエンジニアと仕事をしてきた。その中には私よりも明らかに「賢いエンジニア」もいたし、ものすごい生産性でプログラムを作ってくれる「馬力（ばりき）のあるエンジニア」もいた。しかし、そんな中でも、私がものを作るうえで最も大切だと考えている「あること」をキチンとこなせる人は100人に1人もいなかった。その「あること」とは、「常に締め切りを守れるように仕事をすること」である。 チームで仕事をする場合、どうしてもお互いが担当するタスク（＝作業）の間に依存関係が生じる。そんなときに、どれか一つのタスクの完了の遅れが、ほかのタスクの完了に波及し、それがタスク間の競合を引き起こして全体のスケジュールがさらに遅れる、という事態はソフトウェア開発の現場ではよく見られる。そんな状況をできるだけ回避するには、プロジェクトに関わる人全員が、自分に割り当てられたタス
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