「ジョブ型雇用」はまず経理部から導入してはどうか？
日本でも「ジョブ型雇用」の議論が始まりました。いわゆる専門性を評価しての雇用ということですが、別に新しいものではなく、医師とか薬剤師、税理士あるいはプロスポーツ選手など、中には雇用契約ではなく個人事業主の場合もありますが、大きく考えれば「ジョブ型」の雇用というものは昔からあったわけです。専門的な職工さんとか調理師などもそうです。 ですが、一般的な企業の場合は、終身雇用の中で「専門性はないが、その会社独自のカルチャーに根ざした調整能力は抜群」という、いわゆる「メンバーシップ型雇用」の人「だけ」が企業の上級管理職になれるわけです。その一方で、特に一般のサービス業や製造業の現場では、「ジョブ型」というものが「格下」に位置づけられている、そこに問題があります。 こんな制度はグローバルなビジネスの世界には、ありません。管理職とか経営者というのも、「ジョブ型」というのが世界標準です。ですが、現在進行し
僕がまだ若くて会社を担う将来のホープと目されていた頃の想い出 - 常夏島日記
表題は自分でそう思っていただけなので、うっかり信じてもらえると結構恥ずかしかったりする。 この記事を読んで思い出した話です。 就職して、初任ポストが渉外広報、２つ目が人事で３つ目のポジションが官庁への出向だったんですけどね。 人事で、うちの会社の働かない社員の働かないありさまを目の当たりにして憮然としていた中で、上司に呼ばれて「君もこんな仕事ばっかりでうんざりしただろ。次は官庁への出向だからね。」と言われ、これで僕もコースに乗った*1、と大喜びで応諾して出向したら…… そこはうちの会社以上にモチベーションが低い集団のるつぼでした（笑） よくいわゆる、キャリアの人だけがモチベーションが高くて、ノンキャリアの人はそうじゃないとか、そういう典型的な姿じゃないんですね。キャリアもダメキャリアはちっとも働かなくって偉そうにしてるし、ノンキャリアの人も、すごく意識も能力も高い人もいればそうじゃないのも
育休中の男性社員に聞く！Webディレクターの子育てと仕事のホンネ : LINE Corporation ディレクターブログ
こんにちは、櫛井です。 インターネット業界も働くママやパパも増え、弊社でも育児休暇を取得する社員が増えてきました。今回は、現在育児休暇を取っているWebディレクターに「実際どんなもんなの？」とインタビューしてきましたので紹介していきたいと思います。 今回お邪魔したのは、埼玉にお住まいの菊地さん。勤続７年目、育休を取得してから３週間ほどのタイミングでインタビューしてきました。 長女と散歩する菊地さん −お忙しいのにすいません、まずは家族構成を教えてください いえいえ。久しぶりに大人と話せるので嬉しいです。家族構成は、私・妻・４歳の長女・６月に生まれたばかりの長男の４人家族です。 生後３週間の長男さんはずっと寝ていらっしゃった −今回、育休制度を使おうと思ったきっかけなど教えてください 育休って元々は国で定められてる制度で、産後８週間は社員から要請があれば基本的に会社は認めなければならないって
立派な評価制度が、人と組織を駄目にする （Business Media 誠） - Yahoo!ニュース
「評価制度は、処遇を決める根拠になるのだから非常に重要で、しっかり評価を行うためには階層別・職種別に望ましい人物像（あるべき姿）を描き出し、あげるべき成果、持つべき能力、求められる働きぶりをできる限り詳しく、かつ漏れなく記述しなければならない」というのが人事マネジメントのセオリーになっている。望ましい人物像から導いた観点や基準を明確に提示することにより、公平で納得性の高い評価を実現させようというわけだ。 これは、「処遇」の観点から見れば正しい。ロジカルな評価制度があり、厳格にその運用が行われれば、あいまいで、恣意的で、先入観や雰囲気に影響を受けた評価よりは、各々が自分のポジションや報酬に対して納得しやすくなるに違いない。ということで、評価の観点と基準、点数やランクの仕組みを作り、シートの体裁を整え、検討から決定までのフローや会議体、フィードバックまで、立派な制度を作ろうと人事部は一生懸命
簡単作成！自己PRテンプレートと面接での伝え方（例文＆強み診断付）
なお、「強みが分からない」という方は、リクナビNEXTの「グッドポイント診断」 を利用すると、無料で強みを診断することができます。 4つの要素で構成！自己PRのテンプレート 自分の強みやこだわりを決めたら、テンプレートに当てはめて文章を作ってみましょう。 ①書き出し（強み・経験領域・こだわり） 「私の強みは○○です」「これまで10年間○○を続けてきました」「○○にこだわりを持っています」など ②①を裏付けるエピソード 「半年ごとに個人目標を設けて達成のために行動し、必ず振り返っています」「信頼を獲得するために、できるだけ早い連絡・報告・相談を心掛けています」「まず相手の話を聞き、真意を理解できてから話すようにしています」など ③その成果 「社内で設定された目標を外したことはなく、20XXには年間営業売り上げ5位を獲得しました」「困ったことがあるとすぐにご相談をいただき、9割の顧客は保守契約
『日本人事 ＮＩＰＰＯＮ ＪＩＮＪＩ』 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
労務行政研究所より、『日本人事 ＮＩＰＰＯＮ ＪＩＮＪＩ』をお送りいただきました。ありがとうございます。 記事を書かれているのは、齊藤智文さんと溝上憲文さんの二人です。 http://www.rosei.jp/products/detail.php?item_no=1539 この本については、既に労務屋さんが紹介されていますが、 http://d.hatena.ne.jp/roumuya/20110829#p1 ここでは、まず、版元の紹介ページに書かれている「熱い」メッセージから、 >本書は大手企業に入社し、会社という未知の世界に足を踏み入れた若者が、ビジネス現場に立ちはだかる様々な障壁を前に、強い意志と実行力で乗り越えてきた半生を描いた物語である。 ここに登場する15人は入社した時代も違えば業種も異なる。唯一の共通点は営業でも開発でもない人事という仕事に身を置く人物たちである。人事の仕事
ベンチャー人事専門ドットコム：中小企業・ベンチャーの経営を支援する人事制度、労務手続きの基礎知識
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スペシャルインタビュー本田 由紀さん｜新卒採用.jp
大卒予定者の就職戦線が、再び氷河期を迎えている。連日、社会問題としてニュースでも取り上げられているが、それらは主に学生の立場から見た厳しさが中心だ。では、この問題は企業に関係がないといえるだろうか。「そうではない」というのが、今回お話をうかがった本田由紀教授の考え方だ。学生に非合理な負担やストレスを強いる、現在の日本の採用システムは、企業にも同様にさまざまな課題を投げかけているという。日本の経済、社会に活力をよみがえらせるためには、雇用の入り口である新卒採用が変わる必要もある。多くの要素が絡み合う新卒採用の現状や、課題克服のために何が必要なのかについて、うかがった。（取材日2010/11/20） ほんだ・ゆき●1964年生まれ。東京大学大学院教育学研究科博士課程単位取得退学。教育学博士。2001年東京大学社会科学研究所助教授、2003年～2005年東京大学大学院情報学環助教授（併任）を経て
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