なぜ西松屋はいつもガラガラなのに潰れないのか…赤ちゃん本舗とは全然違う｢売らなくていい｣驚愕の店づくり 縮小市場で生き残るための唯一の必勝法
子ども・ベビー用品を扱う西松屋が成長を続けている。少子化なのになぜ儲かるのか。流通アナリストの中井彰人さんは「西松屋は驚くほど『売らなくていい』店の作り方をしている。これこそが西松屋が見出した縮小市場で生き残り、成長していくための必勝法なのだ」という――。 人口減少のなかでも店舗を増やすチェーンストア 2023年は、最後まで人口が増加していた沖縄県が減少に転じたことで、全都道府県で人口減少となった、という節目であったらしい。我が国の人口は、2009年に既にマイナスに転じていたのだが、地域によってその進行スピードが異なっており、これで全国共通の事象となった。地方ではかなり早くから減少していた地域があり、減少県の数でみると、1981年だと0県だったのが、1991年15県、2001年27県、2011年39県というペースで増えてきた。 こうした環境下でも、チェーンストアは店舗を増やして成長するとい
STORS創業者・佐藤裕介氏のスタートアップ論「やめない力が大事」｜STARTUPS JOURNAL
「スタートアップは裁量が大きいから」「いつもと変わらない環境から離れたくて」大企業からスタートアップに転職する理由として、これらのフレーズを語る人は多い。しかし、これらの転職理由に難色を示す経営者もまた、多い。2018年2月に誕生したヘイ株式会社（以下、hey）代表の佐藤裕介氏（以下、佐藤氏）もそのひとりだ。上記の転職理由にやや難色を示したのちにこう触れる。「スタートアップといっても、掛かっている暖簾が違うだけで、仕事が大企業と大きく違うわけではありません。風通しの良さや雰囲気を変えたいなどの理由でスタートアップを選ぶのだとしたら、社内の異動だけで十分です。それよりも、自分がいかにグッとくる社会変化に対して、貢献できる環境なのかどうか。自分自身がコミットしがいのある環境かどうか見極めて転職したほうが有意義だと思います。会社の人はいずれ入れ変わるし、スタートアップの風に当たるだけでは、大きな
レシート買い取りアプリONEの17歳起業家、サービス一時停止から｢怒涛の3カ月｣で気づいたこと | BUSINESS INSIDER JAPAN
どんなレシートも10円で買い取ります —— 。 17歳高校生起業家が率いるワンファイナンシャルが、そんなアプリ｢ONE（ワン）｣を発表するやいなや、利用者が殺到し、16時間でサービス停止を余儀なくされた騒動から約3カ月。 現在、ONEは少しずつ進化しながらサービスを再開している。｢怒涛の3カ月｣の渦中にいたCEOの山内奏人さんは今、何を考えているのか。 ｢1日でサービスを停止してしまったことで、たくさんのご批判を頂きましたが、それは当然の批判です。自分たちの想定の甘さから、こうした状況を招いてしまったことに悔しさを感じますし、とても申し訳なく思っています。ただ、辛いとかダメージとは思わなかったです ｣ ワンファイナンシャルがオフィスを構える、東京・六本木に山内さんを訪ねたのは、9月にしては肌寒い、雨の降る日の午後だった。東京ミッドタウンにほど近い、雑居ビルの一室で、山内さんはこの3カ月をそ
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