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「心理的安全バブル」にご注意を!! : 心理的安全とは「チームで仲良くぬるま湯につかること」ではない！ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
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記事へのコメント48件
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ysfm
この人、学生を無料の労働力に不安を煽るイベントやったり、儲かりそうな本を一貫性無く書いたりで嫌い。芸能人になりたそうな臭いする。企業で働いた経験が一切ないぽいので、発信内容がいつも何かズレている。
yoiIT
その通り。Googleのような全員がロジカル思考であることが当たり前の企業でしか成り立たない＞“心理的安全とは「リスクをとること」「他者から刺されないこと」といったコンテキストに存在する、とてもハードな概念”
natu3kan
関連：提案をしたり、質問をしたり、懸念していたり、失敗したことによって、罰せられたり、恥をかかされたりすることが無いことだと信じている状態(https://www.slideshare.net/TokorotenNakayama/2019-structure-of-psychological-safety)
tick2tack
”エドモンドソン教授が、今から２０年くらい前に” 英語版Wikipediaの冒頭には1990年の文献が参照されてるのだが。多数の研究が行われてる現状で一つだけを持ち出し語っているのはなぜ？別にハードと言う話はない
swordbean
だってこういう社内を観察してデータとって調査して曲がりなりにも公開するような企業日本にないやん。日本企業って人事が全く意味ないし本当に仕事してるのかわからないし採用の仕事だけしてる感じ
ykfksm
前提条件 “「みんな常日頃からリスクをとっている」のです。別の言葉でいえば「ストレッチを求められてる」ともいえるかもしれない。そういうストレッチなコンテキストにおいて、リスクをとって挑戦した結果”
itigo-daihuku
誤読してたらごめんだけど、常にリスクのあるチャレンジを求められる環境＝心理的安全性が高い。は間違いでは？リスクあるチャレンジを気軽に提案できる環境の事を心理的安全性が高いと思う。選択肢が増えるイメージ
Domino-R
端的に言えば、制度的に推奨されているにも関わらず、心理的安全がもたらされていないからこそ内部告発が起こらないんです。御社（あるいは大抵の企業）において、心理的安全は社内規律を乱すことになりますよ。
demAge
大企業を例に挙げないとまともに話を聞かない人に対して「今まで忖度を強要されていた人々」が、「Googleを盾に仲良し小好しを辞めさせて合理的に振る舞う権利を獲得したい」からやるものだと思ってた
quick_past
なんつうか、求められることが誠実に行われ、連絡すべきことがされて、上下の力関係が理性的な意思決定をじゃましない。って安心感があればそれでいいんじゃないの。なんでそれ以上の密結合や無理な緊張を求める？
arguediscuss
「リスクをとる」とは、何のリスクなのか。そこを明示しないと意味不明／高パフォーマンスのために心理的安全が役立つという話なのだから、心理的安全性という概念自体に高パフォーマンスの含意は無いはずでは。
tick2tack
”エドモンドソン教授が、今から２０年くらい前に” 英語版Wikipediaの冒頭には1990年の文献が参照されてるのだが。多数の研究が行われてる現状で一つだけを持ち出し語っているのはなぜ？別にハードと言う話はない
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「心理的安全バブル」にご注意を!! : 心理的安全とは「チームで仲良くぬるま湯につかること」ではない！... 「心理的安全バブル」にご注意を!! : 心理的安全とは「チームで仲良くぬるま湯につかること」ではない！ 「最近、”心理的安全”が大事とも言いますので、やっぱりチームで仲良くしなきゃね」 「”心理的安全”が、とにかく重要ですので、安心・安全な労働環境をつくらなきゃね」 ・ ・ ・ ここ数年のことでしょうか・・・心理的安全（Psychological Safety）という概念が、人事・人材開発・組織開発の領域では、よく語られるようになってきています。 後にみるように、心理的安全は、もともとは歴史の古い（少なくとも２０年ほど）概念です。が、最近になって、某ＩＴ企業、いわゆるひとつの「グーグル様」が、この概念を、独自に、「自社のデータ」をもちいて研究したことがきっかけになって、よく知られるようになってきたのです。 よくセミナーなどでは、 「グーグルが提唱している心理的安全」 といったかたちで、この
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