2021年度リクルート エンジニアコース新人研修の講義資料です
事業価値とエンジニアリング・リソース効率性とフロー効率性 / Business Value and Engineering
2021年度リクルート エンジニアコース新人研修の講義資料です
スモールチームで始める、デザインシステムの第一歩 - Gaudiy Tech Blog
こんにちは。エンタメ業界のDXを進めるブロックチェーンスタートアップ、Gaudiyで主にフロントを担当しているkodai（@r34b26）です。 弊社は、まだエンジニア10人、デザイナー2人ほどの小規模な開発チームですが、デザインシステムの構築に取り組んでいます。 デザインシステムは、一貫性のある品質の高いUIを継続してデリバリーする上ですぐれた仕組みですが、リソースの限られた環境ではなかなか着手しづらい面もあると思います。実際、デザインシステムを導入している会社では、専任の人やチームを組成して取り組まれていることが多い印象です。 そこで今回は、スモールな開発チームで、デザインシステム、特にコンポーネントライブラリを構築する上で工夫していることをご紹介してみたいと思います。 デザインシステムとは？ デザインシステムとは、一言でいうと「一貫性のある品質の高いUIを継続してデリバリーするための
セガ、数学の社内勉強会資料を公開した深い意図…数学の知識、ゲーム会社の競争力を大きく左右
セガの公式ツイッターより 海外でも人気キャラのソニックなどを生み出したゲームメーカー・セガが、2020年1月から開始したという数学に関する社内勉強会の資料を今年6月15日に一般公開した。その内容は、高校数学や大学で学ぶ線形代数といったもの。 セガのTwitter公式アカウントでは「数学はゲーム業界を根から支える重要な役割を担っているんです」とコメントしており、高校や大学で学ぶ数学の知識がゲーム開発の現場では当たり前のように使われているということだろう。 そこで疑問なのが、具体的に数学のどのような知識がどのように使われているかということ。そしてセガがわざわざ社内勉強会の資料を一般公開した意図は何なのだろうか。そこで今回はゲーム雑誌「ゲーム批評」の元編集長で、現在はNPO法人「国際ゲーム開発者協会日本」の事務局長を務めるゲーム教育ジャーナリスト・小野憲史氏に話を聞いた。 ゲーム開発現場における
NFTと著作権 – アートNFTのケーススタディ
（記事「NFTの法的論点」の関連記事です。） 本記事は、小職が同僚とともに当事務所ニュースレターにて2021年7月末に配信した記事「NFT（ノン・ファンジブル・トークン）と著作権～アートNFTを中心に～」を、よりご覧いただきやすいウェブ記事形式にて、ほぼ内容そのままお届けするものです。 下記は最近使った講演資料の抜粋です。こうした「微妙な関係」を、ケースを交えながら解説しています。 NFTに関しては、本BLOGにて2021年4月に『NFTの法的論点』を公表し、随時更新中です。著作権に限らず広く論点を網羅していますので、そちらもご覧ください。 NFTと著作権 – アートNFTのケーススタディ 目次 I. はじめに II. アートNFT総論 III. ケーススタディ IV. おわりに 弁護士 増田 雅史 Twitter 弁護士 古市 啓 Twitter I. はじめに 昨今、デジタルアートの
登さん、LAPRASをどう思いますか？そしてエンジニアは今後どうすべきですか？ - LAPRAS NOTE
2020年4月、無償かつ即日利用可能なリモートデスクトップ環境が公開され話題を呼びました。 現在16万人を越えるユーザーを擁する「シン・テレワークシステム」です。 今回登場いただくのは、そのシン・テレワークシステムの開発者として知られる登大遊さん。 登さんは、多忙な業務の傍ら次世代の人材育成にも関心を寄せ、安易な解決策に走るITエンジニアの未来に警鐘を鳴らしています。 「万人受けするアウトプットには価値がない」と断言する登さんに、これからを担うITエンジニアが抱える課題とその解決策について話を聞きました。 プロフィール NTT東日本 特殊局員 独立行政法人情報処理推進機構 サイバー技術研究室長 登 大遊さん（@dnobori） 1984年兵庫県生まれ。筑波大学在学中の2003年に、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）の「未踏ソフトウェア創造事業 未踏ユース部門」に採択。自作の『SoftE
伝説の『リングフィット』RTAを披露し同接18万人を記録した「えぬわたさん」インタビュー。28時間を掛け「100％」クリアを達成した男は、骨と皮の子ども時代から筋肉とゲームへの愛を貫く
もはやゲーマーの間ではひとつの文化として定着しつつある「リアル・タイム・アタック」こと「RTA」。国内最大のイベント「RTA in Japan」の規模感も年を重ねるごとに拡大していくなか、「RTA in Japan Summer 2021」でひときわ目を引くチャレンジが発表された。 それが『リングフィットアドベンチャー』の「Beat World1 Intensity Level 30, Intended」だ。これは同作のワールド1を負荷30でゲームが指示する通りポーズやトレーニングをして攻略していくRTAとなっている。8月15日には実際に見事なランを披露し、同時接続者が18万人を越えるなど、大いな注目を集めた。 ──しかし、「any％」も「100％」も、やはり普段から鍛えていないと走り切れないですよね……。 えぬわた氏： 僕も「any％」を初めて走ったときはすごくきつかったです。「100％
「DeNAは人間に異常なほど興味がある組織」超成長企業の厳しさと大きな愛 | The 3rd Door
特定の企業から輩出された優秀な人材とそのネットワークは、「マフィア」と呼ばれることがある。イーロン・マスクやピーター・ティールを輩出したペイパル、つまりペイパルマフィアが代表格だ。人材輩出企業出身のマフィアたちはどんなキャリアを思い描き、どんな経験をして、次のキャリアに羽ばたいていったのか。 今回は、DeNAを経た3名の起業家が集結。完全栄養の主食を開発・販売する「ベースフード」の橋本舜氏と、フードデリバリーサービス「Chompy」の大見周平氏、そして薄毛の悩みを解決するAGAブランド「ヘアテクト」の西村マサヤ氏に話を伺った。彼らのキャリアの原点に迫る。 DeNA“っぽくない”事業を始めた3名の起業家 ──みなさん、DeNAを卒業後に起業しています。どんな事業を展開しているのか、あらためて教えてください。 橋本 僕は「主食をイノベーションし、健康をあたりまえに」をミッションに、1食で1日に
ルックバック - 藤本タツキ | 少年ジャンプ＋
JASRAC許諾第9009285055Y45038号 JASRAC許諾第9009285050Y45038号 JASRAC許諾第9009285049Y43128号 許諾番号 ID000002929 ABJマークは、この電子書店・電子書籍配信サービスが、著作権者からコンテンツ使用許諾を得た正規版配信サービスであることを示す登録商標(登録番号 第6091713号)です。
多くの若い人より圧倒的に成長速度の速いおっさんと絶望的に遅いおっさんの違い - ふろむだ＠分裂勘違い君劇場
新しい技術が出てきたとき、大多数の若い人よりも圧倒的にスピーディーに使いこなすおっさんは珍しくない。 新技術を習得する能力は、年齢よりも、「スキルを獲得するために必要なスキル」、すなわち「メタスキル」に大きく依存するからだ。 たとえば、ある開発ツールを導入すべきかどうか若い人に相談されたので、「まず、ドキュメントを読もう」と言ったら、「ドキュメントを読んでもよくわからなくて。。」と言う。ググったらすぐに公式サイトの至れり尽くせりのドキュメントが出てきたので、「これ読めばいいじゃん」と言ったら、こんなに大量の英語のドキュメントを読むのは無理だと言う。 あるいは、AIを導入するという話になったとき、「AIがよく分からないので教えて欲しい」と言ってきた若い人に、良質の入門書を勧めたら、数式が分からないので読めないのだという。数式の読み方を教えてみたら、数式以前に、そこで使われている数学概念自体を
森保監督を批判する前に知っておきたい「リーダーシップ」の話。｜りょー
ポステコグルーやJ1の監督について色々調べ考え、note書いてたら段々と森保監督についての話になってきた。 2本に分けて書こうか。 — りょー (@YFMsupo) January 30, 2020 ただ、森保監督のU-23代表続投が決まったこともあり、森保監督に関して書きました。 ・「リーダーシップ」には6タイプある ・森保監督の「リーダーシップ」タイプ ・森保監督が広島で成功した理由 ・森保監督がA代表、五輪代表で苦戦する理由 ・東京五輪上位進出にすべき2つのこと ・オーバーエイジに呼ぶべきは"あの選手" ・批判すべきは森保監督ではなくJFA 現状、森保監督についての記事は「戦術面」から書かれたものがほとんど。 そこで今回は、監督の手法を紐解く鍵となる「リーダーシップ」を軸に、森保監督の「狙い」「チーム作り」を見ていきます。 画像も沢山使い読みやすく工夫してみました。 全文無料です。ぜ
Tech × Career Talk Vol.2：エンジニアに成長機会＋働きやすさを提供したい。そのための仕組みを整えるのがリーダーの役割｜Tech Team Journal
【プログラミングテストで書類選考なし】 株式会社モバイルファクトリーの求人情報 開発環境はTypeScript、Linux、Redis、Mac OS X、Swift、Kotlin、nginx、memcached、Vim、Perl、JavaScript、SQL、HTML5+CSS3。 プログラミングスキルチェックで書類選考なしで 面接可能な案件だけを掲載しています。 位置情報ゲームやブロックチェーン事業に取り組む 城倉さん（以下、「城倉」）：今日はよろしくお願いします。はじめに株式会社モバイルファクトリーの事業内容についてお話しいただけますか。 小林さん（以下、「小林」）：大きく分けると3つあります。 1つはキャリア向けのモバイルコンテンツの月額サイトです。これは昔から弊社を支えている事業ですね。 次に位置情報ゲームです。具体的にはリアルにお出かけをして駅を集めるゲーム、『駅メモ』シリーズな
コンピュータサイエンスのすべての分野に精通していると何が嬉しいか
2019-07-05 社内LT会で発表した内容です。
プログラマーがドキュメントを書かない理由
この記事は、著者の許可を得て配信しています。 Why programmers don’t write documentation 最近ではずっとコードのドキュメンテーションに関連した記事を書いていたので、当然、私のMediumのおすすめ記事には「開発者がドキュメントを書かない本当の理由」という記事が表示されるようになりました。この記事では、ドキュメントを書くための優れたツールがないことが、ソフトウェアエンジニアが自分の作業や判断をドキュメンテーションする意欲を失わせる最大の原因について書いています。 私は普段、特定の記事を批判したりはしませんが、この記事には怒りを覚えました。このライターは図解ツールについていくつかメリットに関して述べてはいますが、全体的に誤解を招くような内容になっており、この重要な問題をより分かりにくくさせています。2つの図解ツールを比較して、どちらも不十分なツールである
#japanpm のコアスタッフを募集します！【応募締め切りしました】 - YAPC::Japan 運営ブログ
こんにちは！ id:kfly8です。 【追記】募集締め切りました。ご応募ありがとうございました！ オンラインPerlカンファレンスのJapan.pm を2021年の夏〜秋に開催予定です。このカンファレンスの企画・運営に、運営母体のJapan Perl Associationのメンバーと一緒に携わっていただく方を募集します！ forms.gle FAQ Q. どんなことをするの？ カンファレンスの企画を立て、それを手分けしながら実施していきます！ 具体的なお仕事は、おおよそ次の通りです。 カンファレンスのテーマ、コンセプト、内容の相談（ゲストスピーカー、懇親などの相談） ロゴ、サイトづくり スピーカー募集やその選定 ノベルティグッズの検討 スポンサー企業とのやりとり（※このお仕事は主にJPAスタッフが行う想定です） SNS、ブログなどでの宣伝 など 正直、大変な所はあると思いますが、やりがい
「趣味プロジェクトを支える技術」というタイトルで登壇しました - ぷらすのブログ
こんにちは、@p1assです。 この記事は、CAMPHOR- DAY 2021で発表した「趣味プロジェクトを支える技術」の書き起こし記事です。 2 ヶ月以上前の発表ですが、重い腰を上げて書きました。 スライドは最後に置いてあるので、長ったらしい文章を読みたくない方はスクロールして読んでください。 ここで書いている内容は個人の経験を元に書いているので、万人受けするものかどうかわかりませんが、一例として参考になれば幸いです。 はじめに 皆さんは趣味のプロジェクトを進める上で、 意気揚々と始めったプロジェクトが最初は順調に進んでいたのにも関わらず、時間が経つにつれて自然消滅 チームで開発してくぞ！とやる気になっていたのに、途中でチーム内の認識が合わなくなりモチベーションがダウン といった経験は無いでしょうか？ こういった経験の原因は何かと自問してみると、モチベーションや気持ちの面が大きいと感じま
「何者かになりたくなる」SNSはそろそろ衰退していくのかな？という予感｜けんすう
こんにちは！けんすうという名前で、インターネットサービスとかをよく作っているものです。 このnoteでは「何者かになりたいという欲を刺激して、一部のインフルエンサーと大量のワナビーを作りだすようなSNSがそろそろ飽きられて、違う目線のSNSが増えていくんじゃないかな？」的なことを書きます。 ----- 予防線 ------ あ、ちなみにまとまりは全くない、ふわふわした記事です。ロジックも何もないので、注意です。 なんでこんな記事を書いたかというと、5年くらいに振り返った時のためです。 こういう未来予測は「未来なんて予測していないで自分で創ろう」派ですし、自分でも創っているんですけど、あの時のあの空気感で、何を思って創ってたか、というのは残しておかないと、自然と自分の頭の中で、結果に合わせてストーリーをでっち上げちゃったりするので、積極的に残しておいたほうがいいなあ、と最近思っています。 と
Google グループでツール横断権限管理！安定稼働の舞台裏 | BLOG - DeNA Engineering
3行で ツール権限管理に Google グループを超活用している話 グループ 45,000 件/メンバー 370,000 件を最速で取得する工夫 ゆるいグループ設定を即座に是正する便利機能付き はしがき IT 戦略部システム開発グループの長谷川です。エンジニアブログ2回目の記事になります。気付けば 前回投稿 から既に半年以上過ぎており、なんていうか気候変動とともに地球の回転も早くなっているんだろうな、などと真面目な顔でため息をついたりしています。 今日は DeNA で提供している権限管理の仕組み群をざらりとご紹介した上で、その裏側で密かに稼働している Google API Proxy (社内呼称: Greep) という内製システムの実装の工夫についてお話ししたいと思います。 ツール横断の権限管理 Google グループを使った Google 製ツールの権限管理 DeNA では Google
プロダクトマネジメント私記
2 年前にソフトウェアエンジニアからプロダクトマネージャーにロールチェンジした。ソフトウェアエンジニア時代は割と頑張れてたし成果を出せてた気がするのだけど、プロダクトマネージャーになってからは正直かなり苦戦した。プロダクトマネージャー 3 年目を迎えてようやく仕事に自信が持てるようになってきた気がするので、振り返りを兼ねて、これから同じようにプロダクトマネージャーにコンバートしたいと思っている人の役に立てばと思って書きます。 Table of Contents プロダクトマネージャーになった理由 プロダクトマネージャーの役割 1. 何がユーザーの問題かを特定する 2. その問題を解決する製品を定義する 3. 製品がリリースされるまで開発チームに帯同し、リリースを成し遂げる 4. 製品が「正解」であったかの評価を行う 実際になってみてのギャップ プロダクトマネジメントの認知度が原因？ 一体型
OKR を何故やるか
この記事は Diverse Advent Calendar 2018 の22日目です。 投稿が遅れてしまい申し訳ありません。 今日は Diverse でも取り組んでいる OKR について書きたいと思います。 Diverse では大胆な目標を達成していくために今年から Fail Fast で OKR に取り組んできました。 OKR が流行し広まる中でフレームワークとしての手段ばかりに目を取られ、何故 OKR をやるのかを忘れられていると感じています。 この記事では、どういったやり方で OKR に取り組むかではなく、何のために OKR を行うのかという Why に着目して OKR について説明します。 OKR の原理原則OKR の基本的な考え方は、「高い目標かつ、明確なゴールを設定することでパフォーマンスを改善できる」という言葉に要約されます。 この考え方を活かすための手法が OKR です。
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迫り来る絶望的状況からの脱却物語 / #CEDEC2021
