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「説得力がTwitterとは段違いだった」Twitterでボロクソ言われてる人のマネジメント研修の内容が非常にタメになる
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xll
公演で学んだことなんだから、それをアウトプットするのは自由では？ これが駄目なら、わたしたちは何も言及することが出来なくなる。 / 文字起こしやスライドのコピーなどの表現そのものの転載は駄目だろうけど。
zyac333
「こうすべきだ」と提言する前に「この組織は何に最適化されているのか」変えるべきは組織の在り方ではなく組織の目的である。目的が変わらないのに組織の在り方を変えるのは無理。既存の目的に最適化されているから
new3
ガースナーの下り見てわかるよくあるクソ講師。文脈や意図がまったく違うしそんなこと言っていない。ちゃんとした組織論の本読むとか氏の自伝だけど｢Who Says Elephants Can't Dance?｣は面白いから読もう(原文で読もうね)。
chan_u1128
ハラスメントの訴えは、許容範囲と連鎖性を考慮するべきかと。 許容範囲は、身の危険／不利益／パフォーマンス減の根拠が大事になりそう。連鎖性は、第三者証言の有無によって判断する必要がありそう。
megadrive
「心理的安全性」のとこ、部下側でしか語られず上司側がリスク回避で言わなくなった問題点はマジである。批判でつけ上がる部下多いのに、側上司が100ダメなとこ見つけても、1指導すれば良い方くらいバランス悪い
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中田:‖ @paddy_joy 今日のマネジメント研修はめちゃくちゃ良かった。Twitterではボロクソに言われてる人... 中田:‖ @paddy_joy 今日のマネジメント研修はめちゃくちゃ良かった。Twitterではボロクソに言われてる人が講師だったのでむしろネタにしてやろうくらいの気持ちで受けたんだけれども説得力がTwitterとは段違いだった。発信する場によってこれくらい印象が変わること自体が一つのケーススタディーになりそう。 2023-03-08 17:09:03 中田:‖ @paddy_joy 「"心理的安全性"は部下の立場でしか語られないのが大きな問題。「指摘したら部下が落ち込むんじゃないか」「指導をしたらパワハラ扱いじゃないか」などと心配するのは上司の側の心理的安全性が脅かされている。ダメなものはダメだと上司が躊躇なく言えなければその組織も強くならない」 2023-03-08 17:14:14 中田:‖ @paddy_joy ↑この前段に、「部下が上司に指摘できない組織は死ぬ」というデータがいく
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2023/03/10 リンク