「アクハイヤー」で勇気ある優秀人材を躍動させる新・循環型社会へ

「アクハイヤー」で勇気ある優秀人材を躍動させる新・循環型社会へ

残念なことに、日本の大企業はM&A（合併・買収）で獲得した人材の活用が著しく苦手です。人事制度がガチ...概要を表示 残念なことに、日本の大企業はM&A（合併・買収）で獲得した人材の活用が著しく苦手です。人事制度がガチガチなんだと思います。上司のいない環境で人集めから資金の手当て、タフな交渉、ものづくりからマーケティングまで全て泥まみれになりながら駆けずり回って必死に事業を作り上げた起業家とそのチームを、なぜ企業トランスフォーメーションのchange agentとして活用しないのか。 当社のある事業を他の大企業に売却した際、その事業を率いてきた大変に優秀なメンバー達を、当然そのままお渡しすることになりました。別れは寂しいけど、売却先の大企業の幹部にいずれなるだろうな、公表されたらその会社の株は「買い」だね、と思っていたのですが、売却前に、子会社から親会社への転籍は100％あり得ないときっぱり宣言され、残念に思ったことがあります。日本ではどうも普通のことらしいです。 人材獲得を「副産物」と書きましたが、実は