2023年11月21日～2023年12月19日開催　【東京・神谷町】 日経クロストレンド　特別講座：数字に強いマーケターへの初めの一歩 お申し込み締切：　2023年11月19日（日）0：00 セミナー紹介 【マーケティング施策に欠かせないKPI設計法やLTV算出法など 実践的なワークで学ぶ3日間集中講義】 ゼロから始めて、明日から実務に生かせる実践的なワークショップです。 マーケターのリスキリングにも！ デジタル時代になり、さまざまな顧客の行動や購買をデータ化できるようになりました。ですが、数字を眺めているだけではマーケティングの成果を高めることはできません。 例えば、ECサイトであれば、広告からの顧客獲得数、サイト内での滞在時間、商品ページの読了率、カートへの投入率、サイト全体の訪問者におけるコンバージョン率、顧客の年間平均購入額など、多様なデータが存在します。それらのデータを漫然と細か

（次世代リーダーパワーアップ集中講座、その他のコースはこちらから） 「チームを任されたものの、どうしていいか分からない」 「近い将来、管理職になり部下ができるが、リーダーシップを取れるか不安」 どんな優秀なプレイヤーでも、ひとりでも部下が付いた途端に「上司」に変わります。 管理職は年齢や経験でできる役職ではありません。これまでの業務遂行力に加えて、部下を介して業績を上げることが求められます。 業績を上げる方法は、経験則にもとづくノウハウ・スキルがある程度ありますが、部下との信頼関係作り、育成方法に正解はありません。まずは本質的な原理原則を押さえた上で、試行錯誤して自分なりのやり方を見つけ出すことが必要です。 本講座は高いパフォーマンスを生み出すチーム創りの“原理原則”を手法化し、2日間に凝縮して分かり易く伝える講座です。部下を持つ前に「高いチーム力」と「深い問題解決力」を持ったチームを創る

マーケティング視点に立ったデータ分析のスキルを得られる 演習を中心にするため、実践的なデータ分析のノウハウが分かる 分析初心者から中級者まで、系統だった知識の整理に役立つ 各社の事例も紹介し、受講者が所属する企業での活用イメージをつかみやすい 明日からのマーケティングに生かせる、 実践的なデータ分析を理解する3日間講座 マーケティングの分野では、ビジネスとデータ分析の両面の知識を持ちながら新しい事業を力強く押し進める「データ分析ディレクター」の存在がますます重要になってきています。データ分析による日常的なマーケティングや業務改善を行えば、企業はより強くなるに違いありません。しかしデータ分析のスキルやノウハウを持った人材は限られており、社内にデータ分析の威力はなかなか浸透しないでしょう。こうした課題を解決するのがデータ分析ディレクターです。企業はデータ分析ディレクターの育成を急ぎ、社内にデー

（次世代リーダーパワーアップ集中講座、その他のコースはこちらから） 「チームを任されたものの、どうしていいか分からない」 「近い将来、管理職になり部下ができるが、リーダーシップを取れるか不安」 どんな優秀なプレイヤーでも、ひとりでも部下が付いた途端に「上司」に変わります。 管理職は年齢や経験でできる役職ではありません。これまでの業務遂行力に加えて、部下を介して業績を上げることが求められます。 業績を上げる方法は、経験則にもとづくノウハウ・スキルがある程度ありますが、部下との信頼関係作り、育成方法に正解はありません。まずは本質的な原理原則を押さえた上で、試行錯誤して自分なりのやり方を見つけ出すことが必要です。 本講座は高いパフォーマンスを生み出すチーム創りの“原理原則”を手法化し、2日間に凝縮して分かり易く伝える講座です。部下を持つ前に「高いチーム力」と「深い問題解決力」を持ったチームを創る

リモートワークでも仕事の効率を向上させる リーダーのための時間管理術を学ぶ 昨年、急速にテレワークが導入されたことにより、様々な問題が浮き彫りになりました。 上司からは、こんな問題点をよく聞きます。 ・部下の仕事ぶりが見えず、「部下がちゃんとやってくれているだろうか」と不安を感じる。 ・部下に進捗を報告してもらうようにしても、どうも実態がつかみづらい。 ・夜遅くにメールが来て「こんな時間まで仕事をしているのか」と驚かされる。部下の労働時間が長くなっている。 ・ふと気がつけば、部下にどんな仕事を頼んでいたか、思い出せない・・・。 ・部下とのコミュニケーションが不足している気がする。 一方、部下からはこんな問題点を聞きます。 ・仕事で行き詰まっても、テレワークだとなかなか相談できない。 ・テレワークだと仕事とプライベートの切り替えがしにくいし、だらけてしまうこともある。 ・追い詰められるとやる

技術一辺倒できた新任エンジニア・マネジャーが “慣れない”マネジメントに前向きに取り組むための集中講座 マネジャーになればエンジニア出身といえどもマネジメント能力がいやおうなしに求められます。これまで技術一辺倒でキャリアを形成してきたエンジニアにとって、マネジメントは「違う仕事」と言っても過言ではありません。 マネジメントの「ヒト」「モノ」「カネ」の3要素のうち、エンジニアが“慣れておらず、苦手意識を持っている”のは「ヒトの扱い方、動かし方であること」は否定できません。と同時に、イノベーションをかけ続け、新たな価値を生み出していくことが、エンジニアに対する会社の最も大きな期待でしょう。その本質を、個人としてはもちろん、組織作りという意味でも、考え抜く必要があります。 「エンジニア版 課長塾」は、ピープルマネジメントと、イノベーションのかけ方の2点を重点的に強化するプログラムです。 最初から

本セミナーは、Webセミナープラットフォーム「Deliveru」を使って、当日ライブ配信します。 ※講師の講演部分に関しましては、後日見逃し配信を予定しています。 4月21日（木）午前10時に締め切らせていただきます。 セミナー紹介 「工場力強化の達人から学ぶマネージャー養成講座」は、工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる全2回の講座です。 いま工場長や製造部長の職責にある人、あるいは近い将来に工場を統括する職責に就くべき人が、本講座の対象です。強い工場をつくり上げるために重要なのは、何も特殊なマネジメントテクニックではありません。工場としてやるべきことを確実に行い、かつ工場を含めた製造業のサプライチェーン全体を俯瞰して考えることが重要です。 そのために必要な工場管理の基本や、サプライチェーンを通してきちんと造る条件、改善活動を通して品質をより良くする条件、原価管

リモートワークでも仕事の効率を向上させる リーダーのための時間管理術を学ぶ 昨年、急速にテレワークが導入されたことにより、様々な問題が浮き彫りになりました。 上司からは、こんな問題点をよく聞きます。 ・部下の仕事ぶりが見えず、「部下がちゃんとやってくれているだろうか」と不安を感じる。 ・部下に進捗を報告してもらうようにしても、どうも実態がつかみづらい。 ・夜遅くにメールが来て「こんな時間まで仕事をしているのか」と驚かされる。部下の労働時間が長くなっている。 ・ふと気がつけば、部下にどんな仕事を頼んでいたか、思い出せない・・・。 ・部下とのコミュニケーションが不足している気がする。 一方、部下からはこんな問題点を聞きます。 ・仕事で行き詰まっても、テレワークだとなかなか相談できない。 ・テレワークだと仕事とプライベートの切り替えがしにくいし、だらけてしまうこともある。 ・追い詰められるとやる

本セミナーは、Webセミナープラットフォーム「Deliveru」を使って、当日ライブ配信します。 ※講師の講演部分に関しましては、後日見逃し配信を予定しています。 受講申し込みは 12月7日（火）午前9時に締め切らせて頂きます。 セミナー紹介 競争が激しいなか、企業経営にはスピードが求められています。しかしここ数年は、経営や業務のスピード化と引き換えに、リスクやトラブルを検証する手間を惜しみすぎていたという教訓が残ったのではないでしょうか。製造や物流などのプロセスにおける様々なリスクが表面化し、業績や信用の大きな低下を招いた事例が相次ぎました。 オンラインで開催する「なぜなぜ分析」セミナーでは、地元やご自宅に居ながら、商品や業務の品質を高めるための分析方法を学んでいただけます。本セミナーで特に重点を置くのは「ヒューマンエラーの再発防止」のための分析のコツです。ひとたび商品やサービスに悪い評