Web系企業/事業会社への最高の反面教師: "Spotify's Failed #SquadGoals"を読んで - アジャイルコーチの備忘録
はじめに 以前Scrum@Scaleについて@tyantya41717651さん、@zakky_devさんとディスカッションしましたが、先日お二人と、大規模アジャイルフレームワークであるSpotifyモデルと先日公開された失敗記事(「Spotifyは "Spotifyモデル "を使っていない(Spotify's Failed #SquadGoals)」)についてディスカッションしたのでブログにまとめました。*1 はじめに Spotifyモデルと取り上げた理由 モデルの失敗ではなく、ヒトの失敗 扱える以上の自由や権限を与えた悲劇 1. チームへの過剰な権限付与による、サイロ化の加速 2. 分隊のプロセスの自由さや能力不足による、分隊間協力の困難化 3. 全員での意思決定を追求したことによる、意思決定コストの増大 まとめ Spotifyモデルと取り上げた理由 今回Spotifyモデルの詳しい解
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
Netflixの企業文化や社員の行動規範を定めたカルチャーガイドが公開されており、FacebookのCOOのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と評価しています。 そのカルチャーガイドはもともと2009年にスライドとして公開され、最新版はNetflixの採用ページ上に掲載されています。今回は許可を得て翻訳することにしました。 Netflix Culture (原文) (目次) 本物の価値観 判断力 コミュニケーション 好奇心 勇気 情熱 無私無欲 イノベーション 一体性 誠実 影響力 ドリームチーム 自由と責任 情報に通じたキャプテン 統制ではなく前後関係 高度に整列し、緩く結合する 卓越性を探し求める まとめ 最後に エンターテインメントは、友情のように、人間が基本的に必要としているものです。エンターテインメントは私たちの感じ方を変え、私たちに共通点をもたらし
革新を起こしたい大企業にありがちな5つの誤解：日経ビジネスオンライン
広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』を担当。 この著者の記事を見る
参考にすべきはNetflixのポリシーのロジカルさ - ワザノバ | wazanova
「Netflix Culture: Freedom & Responsibility」がこれだけ話題になり、シリコンバレーで評価されてます（パワポは500万回閲覧されたそうです。）が、その資料だけでは、「実際どうやって運営しているの？」「どういう経緯でこのルールを決めたの？」「社員の反応はどうだったの？」などまだ知りたいことはかなりありました。そう言う意味で、Netflixから独立してコンサルになったPatty McCordがHarvard Business Reviewに寄稿している記事では、そのあたりの背景がカバーされています。是非原文を読んでいただきたいですが、その中からいくつか紹介させください。 会社の方向性を理解し、高い生産性を指向する人を雇えば、97%のメンバは正しい（大人として常識ある）行動をとる。相当なコストのかかる人事ポリシーづくり & 運営は残りの3%のために費やされる
リブセンスの創業から上場までの財務分析 | 「思考」×「繋がり」×「知識」×「想像力」
【リブセンス概要】 リブセンスは、2006年、村上 太一氏が大学1年生の時に設立した会社。 当時のメンバーは全員大学生であり、会社とはどういうものか、事業を創るにはどうすればよいのかといった知識さえ持たない状態からのスタート。 初めてのサービス「ジョブセンス」 アルバイト探しで実感した不便さを解消しようと、ユーザー視点で考案したビジネスモデルを形にしたもの。 お客様の要望に対する応答性を高めたいというこだわりから、外注は行わず、 企画・マーケティング、デザイン、システム開発、カスタマーサポートなど、サービス提供に関わる全ての工程を内製化。 リブセンスが目指すのは、「文化となるWebサービス」を生み出し続けられる集団・組織となり、広く社会に必要としてもらえる企業になること 成功報酬型アルバイト求人サイトから始まったサービスは、転職・派遣・賃貸住宅・中古車などの広告メディアやCGM（Con
米国の就活に関するタレコミ情報ならヴァルト・ドットコム : Market Hack
外資系企業に就職を考えている人必見の就活サイトにヴァルト・ドットコム（Vault.com）があります。 ヴァルト・ドットコムは米国の学生が就職先を選ぶ際、就職先企業に関する学生同士の情報交換を目的としたコミュニティー・サイトとしてスタートしました。 Vaultとは銀行の地下の金庫室とか酒蔵などの、アーチ型の天井のある部屋のことを指します。 いかにもヒミツめいた語感ですが、事実、「あの企業に勤めると、こんなメリットがある」などの耳寄り情報や自慢話から、その企業のブラックな面も暴かれており、結構、笑えるサイトです。 ヴァルト・ドットコムは法律事務所、コンサルティング・ファーム、投資銀行などいろいろなカテゴリーでランキング情報を発表しており、若いプロフェッショナルにどの企業が人気となっているかを知ることが出来ます。 Banking Employers Rankings 2011: Prestig
enova「イノーヴァ」
イノーヴァは、ザインエレクトロニクス、チップワンストップ、アント・キャピタル・パートナーズが共同で運営をする、エレクトロニクス業界特化型ファンドです。イノーヴァは、ザインエレクトロニクス、チップワンストップ、アント・キャピタル・パートナーズが共同で運営をする、エレクトロニクス業界特化型ファンドです。
特許分析のパテント・リザルト
特許分析セミナー 特許分析ツール「Biz Cruncher」の操作案内を中心とした各種セミナーを開催しています。 リアル形式・WEB形式のセミナーのほか、新たに外部講師によるワークショップも加わりました。 お好みの形式・テーマからお選びください。
女子社員「男女平等お断りします。」
いわゆる会社における雑用。 まぁ、古い、でかい会社なので、建前上は色々男女平等なことやってるけど実情は男社会。女ではマネージャー（課長級）より上の人見たこと無い。 数年前のある日、一息ついてちょっと暇になった時期に、社員のお茶会をまとめてくれてる女の子が「ここ１年ぐらい収支が赤字で貯金が尽きそうなんです。」と相談してきた。せっかくなんで会費値上げのお願いを一緒にして回ったのだが、そもそもなんでこの子がたった一人でお茶会まとめてるのか？という疑問がわき、暇だった勢いで何を血迷ったか女子にやらせていた雑用（お茶以外にも色々ある）を男子もやるようにしましょうと偉い人に進言してしまった。 建前上は男女平等で働きやすい職場を標榜しているわが社の偉い人がそれを拒否できるわけもなく、すべては私のほうで取り仕切りますからということで「職場改革」の大義名分を得た俺は早速状況調査にかかった。 ○そもそもその雑
デクワス – deqwas
世の中は無数のモノにあふれているのに 選択肢があればあるほど商品選びは難しい あなたがまだ知らない お気に入りと”でくわす”お手伝いをします
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