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walkinglint
> MS Project 等の進捗管理では、「タスクの繋がり」と「進捗度合い」の２つの情報が入ってしまっているために複雑になっています。なので、「タスクの繋がり」はストーリーカードで押さることにして、「進捗の度合い
oooooooo
ストーリーカード / バーンダウンチャート / ユニットテスト / ペルソナ定義 / プロセス思考図 / スケッチUML / マインドマップ / アイデアマラソン / パターンランゲージ
PSV
(ガントチャートやPERT図は)５人以下のアジャイル形式のソフトウェア開発には、あまり向きません。というか、進捗の遅れや進み具合によって、ガントチャートを改変する手間が増えてしまい、管理工数がオーバーヘッドに
yukio2005
１週間後の締め切りを設定してしまうと、６日間の作業は少なく最後の１日に作業量が集中しがちです。進捗の測定に仕方にもよりますが、1日1日のタイムボックスを決めることによって、７日間の作業量が平準化されます
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道具箱の整理
はじめに この記事は、mymy-mycompany分室の2005年10月に1ヶ月をかけて書いたものです。ブログだと後か... はじめに この記事は、mymy-mycompany分室の2005年10月に1ヶ月をかけて書いたものです。ブログだと後から参照するのが大変なので、ここにまとめておきます。また、ブログでは時間の都合で書けなかった話も追加していく予定です。 私の道具箱 ここ１ヶ月ほど、私的Ｗｅｂサイトプロジェクトなるものに参加しています。オープンソース方式ではなくて伽藍方式。以前、オープンソースのカンファレンスに出たときに、そこで発表していた学生が、ちらと「実はオープンソースよりも伽藍のほうがクオリティが高いものができると思っているんだよね～」と話していたのが、非常～に気になってはいるのですが、そのあたりは、各自のモチベーションと時間の取り方の違いでしょうね。オープンソースでもコミットする人数（アクティブな人）が限られていれば伽藍に近くなるし、伽藍にしてもうまくいかないプロジェクトごまんとあるわけなので。 で、
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