日本で働いている外国人に日本の労働観について聞いてみた - 脱社畜ブログ
僕がいま働いている会社の部署には、日本人だけでなく外国人も結構いる。こういう環境で働いていて常々知りたいと思っていたのは、外国から来て日本で働いている人は、日本の職場環境や労働観について、どのように感じているのだろうかということだ。いま僕が働いている会社は外資系の企業というわけではないので、基本的には日本式の職場環境や仕事観により運営されているが、こういうのは彼らの常識から照らすと、かなり不合理なものに見えるに違いない。 先日参加した会社の飲み会で、オーストラリア出身の方と話す機会があったので、ちょっとこの問題について聞いてみることにした。予想通りの答えなのだけど、直接聞くと「あぁ、やっぱりそうだよねぇ」と思わずにはいられない。以下に、一問一答形式で話した内容をまとめる。 Q：日本人の働き方についてどう思う？ A：働き過ぎ。ものすごく忙しい。こんなのはオーストラリアでは考えられない。 Q：
組織の行く末の9割はリーダーの手腕で決まる：日経ビジネスオンライン
シェル石油、日本コカコーラなどで社長職、副社長職を4社経験し、今も住友商事など複数の企業でアドバイザリー・ボードを務める新将命氏。「リーダー人財」の育成を自らの使命として活動を続ける新氏が、20年以上の経営職経験と実績をベースに、若きリーダーに向けて「部下から信頼されるリーダー人財の条件」を語ります。全４回。まずは、これまでのコラムを振り返ります。 ■１回目 「リーダー人財」とはどのようなものか？ 私がイメージしている「リーダー人財」とは、仕事のスキル（仕事力＝技量・技能）が高い上にマインド（人間力＝信頼・尊敬・意欲）にも見るべきものがある人です。まずは、リーダー人財に求められる能力について述べましょう。 一口にスキルと言いますが、スキルには3本の柱があります。この中のどれ1本が欠けていてもリーダー人財としては不完全です。3本柱とは（1）機能的・専門的能力、（2）普遍的ビジネス能力、それに
わかりやすい…55年前に発行された「銀行ってどういうもの？」という説明 : らばQ
わかりやすい…55年前に発行された「銀行ってどういうもの？」という説明 銀行がどんな仕組みかを聞かれたら、わかりやすく説明できるでしょうか？いったいどんな風にお金が動き、どのように利益を生んでいるのか。 小難しい説明は調べればすぐに出てきますが、もうちょっと簡単に銀行のシステムがどういうものなのか、55年も前に発行された説明が海外サイトで人気となっていました。 1957年に発行された、Q＆A形式の「銀行がどのように機能しているか」をご紹介します。 Q： 銀行って何をしているところ？ A： お金を増やすところだよ。 Q： それは客のお金を？ A： いや、銀行のお金だよ。 Q： じゃあ、どうしてそのことが銀行の宣伝には前もって書かれてないの？ A： それは客に良い印象を与えないからだ。だけど、銀行準備金に関しては、それとなく2490億ドル（約20兆円）くらいあるとほのめかしているよ。それが銀行
チームワークって有効なの？：日経ビジネスオンライン
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