asahi.com（朝日新聞社）：新生銀行、１４００億円超の赤字見通し ３月期決算 - ビジネス・経済
新生銀行が２０１０年３月期決算で、純損益が１４００億円を超える赤字の見通しになった。不良債権処理などで、約２千億円の損失が出るためだ。赤字は２年連続で、八城政基社長（８１）や多くの取締役が責任をとって退く見通し。業績悪化により、１０月に予定していたあおぞら銀行との合併も見送る方向だ。 新生銀は２月の発表では、１０年３月期の純損益を１００億円の黒字と予想していた。１４日の決算発表を前に、週明けにも業績予想を修正する。 赤字の理由は、昨年１１月から金融庁の検査が入り、不動産関連融資や海外での投融資、消費者金融事業で、貸し倒れなどの損失に備えた引当金を積み増す必要があると指摘されたのが大きい。損失や引当金などは合わせて約２千億円にのぼる。とりわけ消費者金融事業に関連する損失が半分以上を占める見通し。 一方、過去に積み立てた引当金のうち、融資先企業の業績好転などで不要になった分が５００億〜６
asahi.com（朝日新聞社）：新生銀・あおぞら銀、合併断念案も浮上 交渉が難航 - ビジネス・経済
今年１０月の合併を目指している、新生銀行とあおぞら銀行の交渉が難航している。経営方針を巡る意見の隔たりが大きく、システム統合など実務面の調整も進んでいない。合併を断念して、それぞれが単独で生き残る案も浮上している。 両行は、２００８年秋のリーマン・ショック後の金融環境悪化を受けて、０９年３月期でともに純損益が赤字に陥った。このため、両行に公的資金を入れている金融庁主導で経営統合の検討が始まり、昨年７月に合併を発表。株式の交換比率を１対１とすることや、新銀行の社長に、足利銀行前頭取の池田憲人氏を迎えることなどで合意した。 ただ、両行の統合委員会では、消費者金融などリスクが大きい事業分野について、拡大を主張する新生側と縮小を求めるあおぞら側の意見が対立。経営の基本戦略をめぐり溝が深まっていた。実務面のすりあわせも遅れ、「システム統合などを考えると、１０月の合併は難しい」（あおぞら銀行幹部）
Expired
Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタル との契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後に誠 トップページに自動的に切り替わります。
新生銀：満期２週間の定期預金を開設 利率は年０．４％ － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
新生銀行は２９日、異例の満期２週間の定期預金を開設したと発表した。１００万円以上の預金が条件で利率は年０．４％と同行の満期３年の定期預金と同じ水準。急な引き出しが可能な利便性と高めの金利をアピールしている。しかし同行は昨秋の金融危機後、以前から資金の有力な調達手段だった大口投資家向け金融債を発行できておらず、「苦肉の預金集め」との見方も出ている。 １００万円を２週間預けた場合、利息は１５３円（税引き後は１２４円）。２週間を過ぎても、顧客から解約の申し出がなければ、そのまま定期預金として継続され、同行は基本的に継続利用を念頭に置いている。 新生銀は昨秋の金融危機後、他行よりも預金金利を高く設定して、預金集めに努めてきたが、今回は満期の縛りを極端に短くする「奇策」に出た。主要行の定期預金の満期は、従来の新生銀も含め、これまで１カ月が最短だった。【小倉祥徳】
マネーアドバイス[投資信託講座/元本割れが恐くて] - 新生銀行
投資に関する情報が増えてきました。しかし上に挙げたような素朴な、でも大切な事柄に関するものは意外と少ないようです。 本コラムでは、これらについて改めてシンプルに、また少し違った角度から考えることで、皆さまに「投信の使い方」といったものをご提案していきたいと思います。 ○本資料は執筆者の考え方に基づくコラムであり、新生銀行の金融商品勧誘方針・相場観等を示すものではありません。ご投資される際は、ご自身の責任と判断で行ってください。 ○本資料は、情報提供を目的としたものであり、ファンドの推奨（有価証券の勧誘）を目的としたものではありません。また信頼できる情報をもとにフィデリティ投信が作成しておりますが、正確性・完全性についてフィデリティ投信が責任を負うものではありません。上記情報は作成時点のものであり、市場の環境やその他の状況によって予告なく変更することがあります。記載されている個別の
使い手は誰か？の視点が欠けたWeb UI批判の不毛さ （Re:勝手にフィードバック：新生銀行）:坂本多聞のインサイドアウト - CNET Japan
江島健太郎氏が「勝手にフィードバック：新生銀行」「新生銀行の件のフォローアップ」という二つの投稿で新生銀行のWebユーザーインタフェースを批判されている。 最初の投稿の 引き続き、開発者に黙ってサイトの使い勝手を遠慮なくバッサバッサと斬っていきたいと思います。 という冒頭のコメントから推定するに、江島氏は開発者という視点でWebシステムの開発者に対して批判されているようだ。しかし、江島氏の批判は、実際にこのサイトを使う人がどういう人でどういう場所や目的で使うのか、という「ペルソナ」分析が欠けているため、実はあまり意味が無い。あえていうなら、「北米の銀行とかを使い慣れている技術に詳しい人」という恐らく1パーセントも居ないであろう人の意見であり、Webユーザーインタフェースの専門家だったら参考意見の一つとして読み流すべき意見でしかないのだ。 新生銀行Webリテールバンキングのペルソナを考える
新生銀行のUIは使いにくいか？ - カレーなる辛口Javaな加齢日記
http://blog.japan.cnet.com/kenn/archives/004415.html 全般として，いかにも素人っぽい批判に終始しているように思う． 全体的にびっくりするほど使いにくい。近年まれにみる使いにくさです。 結論から言わせてもらえば，セキュリティとのトレードオフを考えると，十分許容範囲内だ．「びっくりするほど」というほどではない．*1 いくら頻繁に使うとは言っても，毎日朝昼晩ずっと使い続ける物でもない．たかが月に数回使う程度のUIで合計１０秒〜２０秒の時間短縮にいかほどの意味があろう？実際にためしてみたが，そんなに驚くほど使いにくいものでもない． 仮に1024 x 768のノートパソコンで使うにしても、勝手にウィンドウサイズを最大化するのは良策ではありません。 これには半分同意．だが「どちらかと言えば好ましくない」程度で「致命的欠陥」というほどのものでもない．*
新生銀行の件のフォローアップ:江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
前回の新生銀行のサイトの使い勝手についてのポストに思いのほか反応がありました。 はてなブックマークでも「新生の使いづらさは尋常じゃない」とか「こに書いてあること全部の10倍くらいダメ」とか「書いてもらえてスッキリした」みたいな反応が多くて、そういう声を引き出せたのは書いた甲斐があるなぁ。 それで、セキュリティに関する話だから噛みついてくる人もいるだろうと思っていたらやっぱりいて、カレーなる辛口Javaな転職日記で「全般として，いかにも素人っぽい批判に終始しているように思う」と書かれていたのを見つけたので読んでみたのだけど、そこに書かれていた反論は「もっとセキュリティを下げろなんて論外」という、予想通りのいわゆる一段階論理だったのですが、よく考えてみればそういう思考回路の髪のとんがった上司をどう説得するかというシチュエーションは現実問題としてあるわけで、そのためもう少しだけ深追いしてみること
勝手にフィードバック：新生銀行：江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
さて、前回に続いて「勝手にフィードバック」シリーズに登場いただくのは新生銀行です。 引き続き、開発者に黙ってサイトの使い勝手を遠慮なくバッサバッサと斬っていきたいと思います。 ■新生銀行って？ かつて高度成長期に「長銀」と呼ばれて栄華を誇り、その後バブル崩壊とともに経営破綻、国有化と外資の投資組合による買収を経て「新生銀行」として再出発した普通銀行ですが、消費者の目線に近いかなり大胆なサービスへと刷新することで、大きくイメージアップしました。 特にサービスのコスト面での単純明快さ（ほとんど全てが無料）では他に抜きんでていて、たとえば、コンビニや郵貯のATMで入出金しても365日24時間いつでも手数料無料、他行への振込手数料もネット経由なら月５回まで無料（つまり一般人には永久に無料）、という具合です。 で、私はというと最近までシティバンクとジャパンネット銀行をメインで使っていたのですが、宮川
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
転機迎えた旧長信銀２行 見通せぬ改革の効果、新たな再編含み？ - MSN産経ニュース
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_10/t2007102526_all.html