1泊2食付き2万円以下の宿で、コスパ重視の総合ベスト10を選出した 2023年も終わりに近づくタイミングでの公開となり恐縮ですが、本稿は「2022年に泊まった温泉宿」の振り返り記事です。 私自身が2022年に泊まった宿の中から「2食付き2万円以下で1人で泊まれる」宿限定でご紹介しています。 先に公開済みの「2022年に泊まった温泉宿で｢部屋｣｢風呂｣｢食事｣が良かったおすすめ宿ランキングを発表する」では、2022年に泊まった宿の中で「部屋・建物」「風呂」「食事」の3項目について「突出して良かった宿」のベスト3をそれぞれ選定しました。 「食事」や「部屋」部門では特に、宿泊料金の高い宿が上位に入りやすい傾向があります。なので「すごく印象が良かったけど項目ごとのランキングには入らなかった」宿がいくつもあるのです。 そこで、2022年に泊まった宿の中から「1泊2食付で2万円以内で泊まれる」宿に限定

ヤフーを傘下に持つZホールディングス（ZHD）社長の川辺健太郎氏（46）。ミッション系の名門小学校、青山学院初等部（東京・渋谷）に入り、小中高大と実に16年間を青学で送った。大学在学中に起業に踏み切り、2018年にヤフー社長に就任した。「IT界屈指のプロデューサー」は青学でどんな体験をし、何を学んだのか。 （下）「青山サンバ隊」が起業の原点　ZHDの川辺社長 ＞＞ 人生のモットーは「面白い仲間と面白いことを」。その原点は青学にあるという。 青学初等部は、仲間を大切にすることを是とした小学校。実際、通信簿もないので、成績よりも友人と遊ぶことに夢中でした。入学したのは親の意思です。実家は渋谷の近くの恵比寿にあったので、有名小学校の「お受験」をすることになったのでしょう。入学試験といっても校庭で遊んでいたという記憶ぐらいしかありません。 コミュニケーション力を高める教育を大事にしていました。毎日

【連載＃私の失敗談 第8回】どんな人にも失敗はある。ヤフーやLINE、PayPayなどの企業を傘下に抱えるZホールディングス（ZHD）会長の川邊健太郎さんは「Yahoo!メッセンジャーがあったにもかかわらず、スマホ時代に対応できなかった。変わらないことがヤフーの致命的な失敗の一つになった。それは『デジタル後進国』と呼ばれる日本にも当てはまる」という――。（聞き手・構成＝ノンフィクション作家・樽谷哲也） 必要な失敗を経験した人から成功に近づいていく 私自身の失敗は嫌というほどあります。そもそも、経営者が「失敗」から得ていく教訓には大きく2つあると思っています。 何か新たなチャレンジのために行動していくうえで、失敗というのは付きものでしょう。むしろ、失敗がなければ、うまくいくようにもならないのではないかと思っています。ですから、一つの結論として現在の私が思うのは、必要な失敗を経験した人から成功

40代で巨大IT企業Zホールディングスの会長に就任した川邊健太郎氏が、若い頃に読んでおきたかったという5冊を紹介する。第2回は修羅場での責任感とリーダーシップを教えてくれる『全電源喪失の記憶』だ。 ＜1回目「川邊健太郎　思いがけない不本意が人生を彩る」から読む＞ ノンフィクションは圧倒的当事者意識で読む 読書の動機は好奇心です。それはどういうことなのか、どのような仕組みになっているのか、それが知りたくて本を読んでいます。事件事故にまつわるノンフィクションも、なぜそれが起きたのか、そこで人はどうしたのかを知りたくて手に取ります。 近年でいえば、東日本大震災と福島第一原発の事故以上に大きく、また、身近に感じられた出来事もないのではないでしょうか。この震災と事故についての本は多く出版されており、私も何冊も読みましたが、この 『全電源喪失の記憶』（共同通信社原発事故取材班、高橋秀樹編著、新潮文庫）

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日本最大級のスタートアップカンファレンスである「IVS 2023 KYOTO／IVS Crypto 2023」が、6月28日から6月30日まで行われた。 IVSは2007年にはじまり、これまでもインターネット関連企業の経営者たちが集い、日本のスタートアップエコシステムの発展に貢献してきた。今年は、京都府の京都市勧業館「みやこめっせ」で、3日間にわたって開催。最終日の30日には、「スタートアップ経営塾　藤田晋 vs 次世代メガベンチャー」として、サイバーエージェントの代表取締役である藤田晋が若手起業家からの質問に答えた。 藤田は24歳だった1998年にサイバーエージェントを立ち上げると、創業2年目には東証マザーズ市場に上場を果たす。その後もゲームやネットテレビなど多くの事業で業績を伸ばしてきた。 そんな藤田に、以下4人の起業家が悩みや疑問をぶつけた。 ・ミラーフィット代表取締役社長　黄皓 ・

今日から新年度、新学期。今からちょうど36年前に、私は社会人になり会社で働き始めました。干支がもう3周したんですね。あの日、今私が毎日働いている同じビルの9階で、私は社会人の第一歩を踏み出しました。紺のスーツを着て、入社式のようなものに臨み、好奇心5割、期待と希望4割、不安1割みたいな気持ちで、ワクワクしていたのを思い出します。 以来、私はキャピタル・マーケッツ（資本市場）なるものにどんどん惹かれ、どんどん没頭し、その世界ではほぼあらゆる経験をして、常にこの仕事を嫌いにならず、いやずっと大好きで、今日まで至りました。36年間、ずっと大好きでずっと集中して没頭してきたことは、本当に私は幸せ者だと思いますし、それが生きる術でもあったのでしょう。 1.1の36乗は約30、1.2の36乗は約708。これは単なる数式ですが、複利とか積み重ねるものがどれだけ巨大かを表しています。1割か2割余計に好きだ

肌感覚ではあるが、最近どうも子を持たないような風潮がある気がする。 調べたところ、子を作らずに夫婦共働きをする生き方を、最近は「DINKs」と呼ぶらしい。どのくらい一般的な言葉なのかは馴染みがないため解らないが。 私は40年近く、そのDINKsと呼ばれる生活を続けてきて、つい先日還暦を迎えてしまった。 しかしながら、正直DINKsという道を選んだことを後悔している。 子を持たない選択をした20代の自分の価値観や知見と、実際にそのまま突き進んだ先にいる60代の自分の価値観や知見との間に大きな乖離があった為だ。 平易に言えば、若く経験もない20代の頃に考えていた「合理的な選択肢」は、そこから40年近くの人生経験を積んだ60代になってから見えてきた「真に合理的な選択肢」ではなかったということになる。 DINKsのメリットと当時考えていたこと1.子育てに時間を取られないため、余暇を確保できる 2.

「分かりやすさ」を計測　Yahoo!ニュースのデータアナリストらと編集者が協業し、ユーザー調査を受けて作る図解 Yahoo!ニュースでは、効率的にニュースの要点をつかんでいただけるように、トピックスの下部に図解や解説記事・ハイライト動画などを掲載しています。これまでは編集者が経験的に「分かりやすい」と判断した図解や解説を使ってきましたが、実際にユーザーは「分かりやすい」と感じているのか、また、そのための改善ができているのかどうかを確かめるため、「分かりやすさ」を定量的に測るプロジェクトが立ち上がりました。ユーザーアンケート調査を設計する苦労や、調査結果を受けた気づきとは。Yahoo!ニュース トピックスの編集者・徳満陽介、データアナリスト・竹田辰彦、リサーチャー・岡村明子に聞きました。 Yahoo!ニュースでは、ユーザーはどんな図解を望んでいるのか ―「分かりやすさ」に関する調査が始まった

数年前IBJ系の相談所で活動して成婚退会した既婚男性です。 俺が書きたいのでこれまでに行ったホテルラウンジと感想を書いていくぞ 新宿 京王プラザホテル カクテル&ティーラウンジ首都圏のキングオブ婚活用ラウンジ。利用者の9割ぐらいがお見合いだと思われる。 だが……ここは本当に調度品などの雰囲気も良く使いやすい。 ゆったりとしたソファでテーブル間隔も広めに取られており、他のテーブルに気を取られることもほぼない。 窓も非常に大きく取られており開放感がある。 都庁を望むアーバンなパースペクティヴは、季節を感じる潤いと、あとまぁ話題に困ったときの助け舟を、あなたに。 言うことなし。 迷ったらここにしておけば間違いない。 メニューもいっぱいあるので通ってても飽きないし、そこから話を広げるのもアリだ。 ここは普段はだいたい30分くらい前に並んでおけば大丈夫のはず。 ただ11時の開店時はかなり混むので、も

若い頃は経験値をしめす線（経験線）がしたで、生命力をしめす線（生命力線）がうえにあり、その差は大きい。しかし経験線が年齢とともに上昇する一方で、生命力線は下降するわけだから、両者のあいだの差はじわじわ縮まっていき、どこかの時点でまじわることになる。そしてこの交点をさかいに両者の位置関係は逆転し、経験線がうえにきて、生命力線がしたにくる。おそらくこの交点は四十歳か四十一歳あたりにくると考えられる。 この推察が正しければ四十二歳から四十三歳にかけては、上昇する経験線と下降する生命力線のあいだのひらきが大きくなりはじめる年齢ということになる。その後、加齢にしたがいどんどんひろがっていく。 このグラフが意味するものは、肉体にしばられた人間という生き物の悲しい現実だ。 ここまで論じたように四十三歳の冒険家は経験値があがり、いろいろなことが想像できるようになり、どんな冒険計画でも実現可能だというある種

ウクライナ情勢が、刻一刻と変化して、緊張が走っています。しかしなんでこんな事態が起きるのか、根っこの理由を考えてみました。とどのつまり、ウクライナもプーチンも”不安”なのだと思います。 ウクライナはロシアが恐いから、ひとりでいると不安なのでNATOという仲間に入ろうとする。プーチンはウクライナがNATOに加盟して、NATOが益々ロシアに近付いてくるのが不安だから圧力を掛ける。プーチンが北方領土問題で山口県で安倍前首相と会談した時の会見で、もし或る島を日本に返したらそこに日米の軍隊を置かれたらどうするんだ、と当り前のようにあっさりと記者に応えたのと、全く同じ考え方・心理構造だと思います。 不安、疑心暗鬼、強迫観念が、有事の緊張を作るのでしょう。だからこそ平時から対話・コミュニケーションを持つしかないのだと思います。このことは、国と国の関係だけではなく、あらゆる人間が絡む関係について云えること

【PR】 2021.01.29 働き方 製造業 超優良企業として知られる大手メーカー・キーエンスで順調に出世し、32歳の若さで営業所長に抜擢されたにも関わらず、その地位を捨てて実家の小さな製造業を継ぐ決意をした人物がいる。自動車の濾過フィルターや工作機械用フィルターなどの製造・販売を手掛ける株式会社トーユーの三代目で、現在は製造部長を務める戸山智徳さんだ。 トーユー入社後は、評価制度や教育制度などを大胆に改革。現場の効率化や職場環境の改善、社員のモチベーションアップなどを果たし、着任して１年間で営業利益を前年度の４倍に伸ばすという成果を出してみせた。 「実家を継ぐ気は全くなかった」という戸山さん。なぜ、家業を継ぐ決意を固め、工場の改革に熱意を注ぐのか。その思いを聞いた。 株式会社トーユー 取締役兼製造部長　戸山智徳さん 大学卒業後、2005年に大手メーカーのキーエンスに入社。営業職としてキ

各家庭などの水道利用量が遠隔で自動的に把握できる「スマートメーター」を導入する自治体が増えている。訪問による検針をなくすことで業務負担が減るほか、高齢者宅の使用状況を家族に伝える見守りサービスとしても活用。新型コロナウイルス禍で親族間の対面機会が減る中、コミュニケーションの増加につながる効果も期待される。「使用開始を確認しました」。見守られる側の高齢者が朝に一定量の水道を使うと、登録している家

以前、コンサルティング会社に勤めていたとき、何が一番良かったのかといえば、数多くの企業を見ることができた点だ。 様々な会社を横並びで見れば、何が良くて何が悪いのか、理解しやすい。 ベンチャー、中小企業、大企業……すべてが比較対象だった。 中でも面白かったのは、ベンチャー・中小企業のコンサルティングだった。 その理由としては主に以下の３点だ。 ・経営者と直接話ができる ・意思決定が速い ・施策の結果が見えやすい 特に、「経営者と直接話ができること」はまさにこの仕事の醍醐味で、様々な知見を得ることができた。 真の金持ちとは、中小企業のオーナー その知見の一つが、「お金」に関するものだ。 変な話だが、例えば世間知らずだった私が、最初に衝撃を受けたのが、オーナー経営者の報酬だ。 オーナー経営者は、ほとんどの上場企業の経営者よりも、はるかに良い報酬を得ていることに、私は驚いた。 例えば、以下の記事を

世の中にはさまざまな“失敗”がありますが、この人の失敗はケタ違いです。 その男の名は、現・シーラホールディングス取締役会長の杉本宏之さん。 24歳で起業したエスグラントコーポレーション時代には、不動産販売業を軸に、業界最年少の28歳で上場。 その後、不動産ファンド事業などにも進出し順調に売上を伸ばしたものの、リーマン・ショックの影響をモロに受け、2009年に民事再生法の適用…。30歳でなんと400億円の負債（!!!）を抱え、その後自己破産されました。 しかし、2010年にはシーラホールディングスを創業。ワンルームマンションの開発・販売などを手掛け、年商200億円をあげるなど、見事な“復活”を遂げています。 今回は、杉本さんに「R25世代に伝えたいしくじり」をお話しいただきました。 〈聞き手＝天野俊吉（新R25副編集長）〉