9つのチームロールでチームワークを強化する / ベルビンチームロール - mtx2s’s blog
スティーブ・マコネル（Steve McConnell）の著書『More Effective Agile』の第6章で、「ベルビンのチームロール理論」なるものが紹介されている。そこに、「Plant」や「Shaper」「Resource Investigator」など、聞き慣れない9つのロール名が並ぶ。チーム内でこれらのロールのバランスが取れていることと、チームのパフォーマンスの間には、高い相関があるそうだ。 そう言われると興味を持つ。ベルビンチームロールとはどのようなものだろうか。しかし残念なことに、同書からはほとんど情報を得られない。書かれているのは、先の9つのロールそれぞれに関する短い説明文と、次の引用にある記述ぐらいだ。 この理論では、チームにおいて人々がどのように行動するか、人々がどれくらい協力して作業を行うと考えられるか、そして各役割の候補者をどのように選択するかを評価する。 202
チームの心理的安全性を可視化しよう！今すぐできる超簡単ワークショップ「片思いマッピング」 | 株式会社PLAN-B
自称ふりかえりエバンジェリストとして社内で活動し始めてから1年ほどが経ちました。 幾度となくふりかえりを行なってきましたが、チームをより良くしたいと思い活動する中で、この「心理的安全性」がとても可視化しづらいという悩みがありました。主観的なものであり、自覚がないことも多いからです。 そこで、心理的安全性を可視化する新しいワークショップ「片思いマッピング」を考案し、社内のプロダクトチームのふりかえりで行いました。 ふりかえりを経て1ヶ月後、チームには大きな変化が！ なんとよそよそしかったプロダクトマネージャーが事業責任者とズッ友(誇張)に！ 今回は、チームの心理的安全性を可視化するワークショップ「片思いマッピング」を紹介します。 こんな人におすすめ！ チームの心理的安全性を高めたい人ふりかえりに慣れていない人ファシリテーションをあまりやったことがない人準備をする時間がない人(準備いりません！
ARR20億円を3年で達成したエンジニア組織が実現したDeveloper eXperience～3つの落とし穴と乗り越え方～(ver2)
ARR20億円を3年で達成したエンジニア組織が実現したDeveloper eXperience～3つの落とし穴と乗り越え方～(ver2)
Habits of High-Functioning Teams
I often struggle to explain what it means to be part of a high-functioning software team. Sure, there are mountains of literature, and an entire genre of LinkedIn thought leadership that professes all kinds of guidelines and heuristics about what makes teams work, but in my experience, it’s hard to internalize these ideas and follow someone else’s model if you’ve never seen what good looks like. I
優れたソフトウェア開発チームが持つ共通点とは？
メンバーが上司を恐れて意見を言えないチームや、業務の優先順位がはっきりせず何週間も時間を無駄にしてしまうチームなど、さまざまな理由からパフォーマンスが低下している開発チームが多く存在します。ソフトウェア開発者のデニス・ユー氏は、さまざまなソフトウェア開発チームと仕事をする中で「パフォーマンスの高いチームには共通点があった」と語っています。 Habits of High-Functioning Teams | deniseyu.io https://deniseyu.io/2020/05/23/habits-of-high-performing-teams.html ◆心理的安全性が高い 他者の反応に怯えたり羞恥心を感じたりすることなく、自然体の自分でいられる環境を指す心理的安全性が、パフォーマンスの高いチームで実現されていたとユー氏は述べています。心理的安全性をチーム内で実現するには、まず
お金以外の報酬がカギ？メンバーが主体的に活躍するチームのつくり方｜秋本 可愛 (KAIGO LEADERS)
リーダーならいつも悩むのが、チームのこと。今私は40名を超えるメンバーが関わってくれているチームの代表という立場を務めさせてもらっているが、立ち上げ当初のメンバーは1人もいません。 失敗だらけだった私が自分のチームについて話す機会を初めてもらい、有難くもTwitterで知りたいという声をいただいたので、一生懸命まとめてみたいと思います。これからチームづくりを行う人や、チームづくりに悩むリーダーに共有できたらと思い、久々にnoteを更新！もう少し書く練習も兼ねて更新していけるように読んだ方ご意見や感想よければください。笑(欲しがりがち) 今回お話しさせていただく機会をいただいたのは、YYコンテスト(グラミン銀行創設者のムハマド・ユヌス博士が提唱するソーシャル・ビジネスを具現化するために開催するコンテスト)の一次選考通過者向けのプログラムで、ソーシャルビジネスにおけるチームビルディングの重要性
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