プロダクトマネージャーがプロダクト企画についてエンジニアと話すときに、あらかじめ書いておくとよいリスト（ラフな PRD テンプレのようなもの） - ykmc09 blog

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frontline 社内で共有できるといいな……のネタ

2020/06/11 リンク

koogawa “デザイナーや QA など、開発にかかわるロールすべてにいえる” たしかに

2020/06/10 リンク

kushii 整理されているとお互いにいいですね。そしてすごい数の無言ブクマ…

2020/06/10 リンク

peketamin 決め事や仕様にちゃんと一緒に頭を使ってくれる協力意思があることで大分安心する。曖昧な情報を雑に投げて「分かんないとこは聞いて」「とりあえずmtgしよう」みたいなのじゃなければOK

2020/06/10 リンク

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プロダクトマネージャーがプロダクト企画についてエンジニアと話すときに、あらかじめ書いておくとよいリスト（ラフな PRD テンプレのようなもの） - ykmc09 blog

以前「プロダクト企画にエンジニアを早めに巻き込む（嫌がられずに協力を得る方法）」という記事を書き... 以前「プロダクト企画にエンジニアを早めに巻き込む（嫌がられずに協力を得る方法）」という記事を書きました。 ykmc09.hateblo.jp 「TL;DR : ひとことでいうと」を抜粋すると以下のような感じです。決定事項になる前に早めに巻き込もう巻き込むときは、その意図や相手に期待することを伝えよう特性を理解して、ちょっとした工夫（最初の一声はチャットなどの非同期コミュニケーションを使う、etc）をしようこの記事では、「はやめに巻き込もう」ということを中心に書きましたが、最低限こういったことを考えて書いておくと、話がよりスムーズになるよ、というものを挙げてみようと思います。プロダクトマネージャーが用意するリスト目的の概要（なぜそれをやる？）※もっともだいじ。これが無いとかなりキツイ。誰のための企画？（基本はエンドユーザーになる。）その人のどういう課題を解決したい？その課

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