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    NAPORIN
    NAPORIN “番頭さんが抜けた穴を外注でどうにかしようとしてうまくいかなくて、そこは潰れちゃった/「お給料上げればその有能なひとが70年働いてくれる」わけじゃなし/みんな歳をとる”

    2024/05/11 リンク

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    kudoku
    kudoku 「追放して困ったがもう遅い」

    2024/05/11 リンク

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    geopolitics
    geopolitics 番頭の話は金を扱う人が信用できるかの話なので持ち逃げされるリスクを込みで見積もりしないとならないだろうね。大きいところだとローテで回しているので属人化は避けられるけど引き継ぎで問題発生になっている。

    2024/05/09 リンク

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    snowboard_fan
    snowboard_fan その逆で「私が抜けたら会社が回らない」と豪語するおばさんが定年した後の業務を引き継いだら、中身スッカスカでこの人毎日何やってたの?ってのもある。

    2024/05/09 リンク

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    secseek
    secseek そもそも業務内容を会社が把握できていないのが諸悪の根源ですね

    2024/05/08 リンク

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    Ayrtonism
    Ayrtonism 1人で4人分って、業務量や難しさだけでは説明がつかない差で、ローカルルールを熟知してたとかの属人的要素があった可能性が高い。

    2024/05/08 リンク

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    ene0kcal
    ene0kcal 業務の省力化と最適化を一人だから出来たという見方もできる。ただそれは言語化や継承性を省いたからという見方もできる。これまで動的に省いてきたものを複数人でやる労力…難しいなあ。

    2024/05/08 リンク

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    nobodyplace
    nobodyplace “定年迎えて正社員→パート雇用になっても正社員と業務量変わらない人達がいるおかげで会社回ってるのなんか理不尽でおかしい” ほんこれ。同一労働同一賃金が嘱託は無視して良いことになってるの、くっそきもい

    2024/05/07 リンク

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    fhvbwx
    fhvbwx 四人分の雇用が創出されたいい話ですか?現実にはIT化して結局0になりそう。

    2024/05/07 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 労働人口の高齢化に伴う退職で続々と問題が表出化しているけれど、そもそも属人化していたら若い人でもいついなくなって業務が滞るかわからないのよね。

    2024/05/07 リンク

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    sabinezu
    sabinezu またか。飽きたわ。会社の評価が無能なだけだろ。

    2024/05/07 リンク

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    ghrn
    ghrn 人間、替えの効く人材を重宝し、替えの効かない人材をクビにしがち。上から見える人と見えにくい人がいて、見えにくいけど重要な人をどうやって見えるようにしていくか。

    2024/05/07 リンク

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    monokoto02
    monokoto02 いろんな現場でよくみる

    2024/05/07 リンク

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    hiruhikoando
    hiruhikoando 永守や柳井、渡邉美樹あたりは実は組織にとっては「もう要らない人」なのに本人(と側近)が「今自分たちこそ必要で不可欠」と信じていて強権を発動して居座ったりまたは反対派を追放してたりでこれとは違う気がする

    2024/05/07 リンク

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    prjpn
    prjpn SECIモデルを知らない人は検索するべし。実は有能でした系はラノベや異世界モノだけに収めるべきで、属人化した暗黙知が多いのは大きな問題かつ日本の深い闇の一つ。この事例も経営者が恥じるべきこと。

    2024/05/07 リンク

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    mionosuke
    mionosuke 何でずっと同じやり方を継承してるかね。システムを導入するなりすればいいのに。

    2024/05/07 リンク

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    shinsho
    shinsho 「有能おじさん」を抱えるチーム長なんかはそのリスクに気づいてて、どうにかしないとなーと普段考えてるんだけど、人員追加しか方法がなくて、その人員もいないというジレンマで日々悩んでる

    2024/05/07 リンク

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    rryu
    rryu 屋台で超絶技巧で調理している人の動画は色々あるが、この人が辞めたら代わりに4人くらいいないと同じ速度で営業できないだろうというのと同じ感じ。

    2024/05/07 リンク

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    ext3
    ext3 追放系と違ってちゃんとは引き留めてる分まだマシ

    2024/05/07 リンク

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    xlc
    xlc タモリは代わりが効かないが、松本人志は代わりが効く。年寄りなら皆同じ能力と考える方がどうかしてる。/ タモリは果たして「属人化」か?

    2024/05/07 リンク

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    wwolf
    wwolf HPもMPも低下する中年・高齢男性がそんな仕事量維持できるか?という疑問はある

    2024/05/07 リンク

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    togetter
    togetter 4歳のトゥギャッたんも、いつかみんなから頼られるベテランさんになれるかな〜?

    2024/05/07 リンク

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    vndn
    vndn 給料高くしてもこのおじさんは辞めるんだから、まあハッピーエンドなんじゃあないか。4人になったけど引き継ぎはできてるみたいだし。

    2024/05/07 リンク

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    vesikukka
    vesikukka ※松本人志が低賃金で経理やってんですかね?それって全然違うレイヤーの話かと思ったよ。

    2024/05/07 リンク

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    kagerouttepaso
    kagerouttepaso この手の業務は結果的に酷いダンピングがされている上に評価もされないので状態になっているので近づかないのが正解。進んで人身御供になる必要はないよ。

    2024/05/07 リンク

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    sato0427
    sato0427 ローテーション組まないまでも若手の弟子をつけておけよって話だな。

    2024/05/07 リンク

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    goldenPaOoon
    goldenPaOoon 中小はラッキー的に採用できた有能は全力で使う。中小なのでガッツリ経営結果に直結する。いなくなる結果も直結する。ラッキー採用で成り立ってる中小企業はたくさんあるはず。

    2024/05/07 リンク

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    gebonasu30km
    gebonasu30km これ、そのおじさんがよっぽどのスーパーマンでもなけりゃ業務を標準化出来てないって事なんだよ。誰でもできるような仕事なら尚更それをしなきゃならんのにおじさんに押し付けて仕事を甘く見てた。

    2024/05/07 リンク

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    OrientHistory
    OrientHistory 原因は個人だったり業務内容だったり色々だと思うけど、対策を現場や上司任せにしてると短期的にやりやすい方向に行くのでこうなる。組織としては経営層が状況を把握して長期的な判断で動くべき事案。

    2024/05/07 リンク

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    tambo
    tambo 自分の場合年齢も年齢なので後継を育てたくて人を回してくれるよう社長に言ってるんだけど聞いてもらえず多分引き継ぎ先がいないまま辞めることになりそう。手順書はあるから誰でも出来る仕事だと思ってるんだろうな

    2024/05/07 リンク

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