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デイリースクラムいらなくなくなくなーい！？

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    記事へのコメント26件

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    kobito19
    kobito19 なんやかんやでスクラムマスターの資格持ってる人がやるスクラムでは機能してた。スクラムマスターが居ないスクラムでは形骸化してる

    2022/09/20 リンク

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    onk
    onk なぜやる必要があるのかを理解して戻ってくるくだりメチャクチャ良かった

    2022/09/20 リンク

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    nakag0711
    nakag0711 まあこれ管理者にとっては都合がいい形だろうけど、エンジニア側からしたら司会も当番でやらされるし発言も自由にできないしで。スクラムって管理手法だから突き詰めるほど現場のエンジニアにとっては息苦しい方向に

    2022/09/21 リンク

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    mz_bee
    mz_bee ファシリテーター交代でやってるけど、それでもテンプレに引き摺られて形骸化する。とりあえず「今日やること」と「気掛かりなこと」だけ言ってもらってる。気掛かりなことは「特になし」は禁止。

    2022/09/21 リンク

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    jralove
    jralove 形骸化が放置されているというのはレトロスペクティブのセレモニーが機能してないのではと思った

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    yamadadadada2
    yamadadadada2 「先のことを終わらせるために今何をやるべきかを考える」っていうのが意外とみんなできないんだよね。フレームワークに嵌めると何かをやれている気分になってしまう

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    schoollife
    schoollife ファシリテーターをやってもらうことで当事者意識を高めてもらうという戦略は面白いな。

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    etah
    etah スクラムって「やってますか？」って聞くと皆「やってる」って答えるけど「スクラムが無いと困りますか？」って聞くと「辞めていいなら辞めたい」って返ってくるから不思議なんだよね、エンジニア界のポリコレなの？

    2022/09/20 リンク

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    jiro_kit
    jiro_kit デイリーに色々背負わせすぎな感じがする。まあSlackでの非同期コミュニケーションをシンクさせる場として使うというのは良さそう。

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    shingo-sasaki-0529
    shingo-sasaki-0529 ほんまに要るんかコレって思うことよくあるけど、原因と課題の分析からの解決プロセスがよく出来てた。

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    thaim
    thaim そうはいっても全員が当事者意識を持つことは難しい

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    heppokopg2013
    heppokopg2013 結局スクラムマスターも専門職ってことやね。エンジニアのリーダーとかPMがなんとなくでやることではない。

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    shogo0809
    shogo0809 開発者の意識次第なので、まずは意識をどう変えるか。

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    ene0kcal
    ene0kcal まぁやはり結局、メンバーの総合知性の低いところへ引っ張られるのだよ。だからメンバー選びは慎重に、かつ意識の低い人を見つけ出し、引き上げる努力を惜しまないようコミニケーションを取り続けるしかない。

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    suginoy
    suginoy ダンスフロアーに華やかな光

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    se-mi
    se-mi 朝定例の形骸化はどこでもあるある問題。どう解決するかのヒントとトライ＆エラー。

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    ledsun
    ledsun いらないと思ったときに一回やめてみるの、すごい。

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    mz_bee
    mz_bee ファシリテーター交代でやってるけど、それでもテンプレに引き摺られて形骸化する。とりあえず「今日やること」と「気掛かりなこと」だけ言ってもらってる。気掛かりなことは「特になし」は禁止。

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    nakag0711
    nakag0711 まあこれ管理者にとっては都合がいい形だろうけど、エンジニア側からしたら司会も当番でやらされるし発言も自由にできないしで。スクラムって管理手法だから突き詰めるほど現場のエンジニアにとっては息苦しい方向に

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    repon
    repon スクラムマスターが一歩引いて、ファシリテーターを回すとか、良いな

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    jiro_kit
    jiro_kit デイリーに色々背負わせすぎな感じがする。まあSlackでの非同期コミュニケーションをシンクさせる場として使うというのは良さそう。

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    jralove
    jralove 形骸化が放置されているというのはレトロスペクティブのセレモニーが機能してないのではと思った

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    takilog
    takilog 真因の方（当事者意識高めるとか）が大事なのであって、デイリースクラムいるみたいな議論は形にとらわれている気もする（MTGやればいいやんとか、一体感は別の方法でもいいやん、みたいな話になる）

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    turanukimaru
    turanukimaru スクラムマスターがデイリースクラム時にタイトルみたいな事を言ったら「何を言ってるのか分からないから無いほうが良いです」と言うと思う。中身を読む気はない。

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    kerokimu
    kerokimu 40人くらいで朝会してた時は形骸化してたかも

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    topspot
    topspot あるあるだけどしっかり改善してるの偉い。当事者意識高めるの難しいけど参考にしてみようかな。

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    ebo-c
    ebo-c 実践できてないのだけれどスクラムマスターは外部監査みたいだなと思ってる。外部監査にはサーバントリーダーシップはないと思うけれど、マネージャではない外部から守る存在だそうなので

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    gabuchan
    gabuchan スクラムマスター次第で形骸化したり上手くいったりするある意味属人性の高いイベントな気がする。良くしようと思えばいくらでも改善を試せるが誰かがそう思わないと…

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    onk
    onk なぜやる必要があるのかを理解して戻ってくるくだりメチャクチャ良かった

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    yamadadadada2
    yamadadadada2 「先のことを終わらせるために今何をやるべきかを考える」っていうのが意外とみんなできないんだよね。フレームワークに嵌めると何かをやれている気分になってしまう

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    gabari
    gabari セイ　イェー

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    number917
    number917 スクラムマスターいたほうが絶対いいよね。ファシリテーター持ち回りはいくらかマシだが

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    kobito19
    kobito19 なんやかんやでスクラムマスターの資格持ってる人がやるスクラムでは機能してた。スクラムマスターが居ないスクラムでは形骸化してる

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    etah
    etah スクラムって「やってますか？」って聞くと皆「やってる」って答えるけど「スクラムが無いと困りますか？」って聞くと「辞めていいなら辞めたい」って返ってくるから不思議なんだよね、エンジニア界のポリコレなの？

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    schoollife
    schoollife ファシリテーターをやってもらうことで当事者意識を高めてもらうという戦略は面白いな。

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    shingo-sasaki-0529
    shingo-sasaki-0529 ほんまに要るんかコレって思うことよくあるけど、原因と課題の分析からの解決プロセスがよく出来てた。

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