• はてなブックマーク
  • 世の中
  • 管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式
  • Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

世の中 カテゴリーの変更を依頼 記事元:cybozushiki.cybozu.co.jp
適切な情報に変更
1897 usersがブックマーク コメント119

    記事へのコメント119件

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    hase0831
    hase0831 “仕事で何かを成し遂げたいと思うのであれば、その日1日がんばるのではなくて、がんばり続けるために必要な準備を整えたほうがよい”

    2020/11/05 リンク

    その他
    ewq
    ewq 管理職の「管理」って、controlだけじゃなくてmanageやleadを含んだ言葉だと思いますよ

    2020/11/05 リンク

    その他
    natu3kan
    natu3kan 現場だとエースだがマネージメントが下手で、上級管理職になるとプロジェクトがグダグダになる人もいるから、軍隊の下士官や特殊部隊みたく現場限定のマネージメント職や現場能力でキャリアアップできる道が必要そう

    2020/11/05 リンク

    その他
    hiduki001
    hiduki001 自分で言うのもなんだけど自分は石油に近かったように思う。いくら頑張っても承認も昇給もされず職場での心理的安定性が低いままだった結果、全てを諦めるという「揮発」になった。給料泥棒として生きていくぜ

    2020/11/05 リンク

    その他
    me-tro
    me-tro 評価されて行き着く先が管理職しかないから 自分で何でもやりたがりの人がうっかり管理職になっちゃってダメになる例がいくつもあるゾ弊社。すげぇよくわかる

    2020/11/05 リンク

    その他
    daishi_n
    daishi_n 管理職とマネジャーって本来は職種も職責も違うんだけどね。管理=controlだからmanageではない

    2020/11/05 リンク

    その他
    hasiduki
    hasiduki 俺の知ってるハーズバーグと何か違う。給料（衛生要因）が低いと社員の不満はものすごいが、一定水準を越えると増やしても満足度への寄与率は低い。古い理論でそりゃそうだって感じ。そもそも衛生要因ががが

    2020/11/05 リンク

    その他
    nanashi_taro
    nanashi_taro 個人的には業務の管理だけしてくれるだけでよくて、個人のモチベーションまで関わってきて欲しくない。と思うけど、長期所属する組織だとそうもいかないのか。プロジェクトだけの関係だと楽なんだけどなー。

    2020/11/06 リンク

    その他
    kyoruni
    kyoruni “「自分がやらなきゃ」、「自分でやったほうが早い」を積み重ねていくと、「誰もやってくれない」に行き着かざるをえなくなります”

    2020/11/05 リンク

    その他
    nekotank
    nekotank ”いま、不要ながんばりに陥っている人がいるとしたら、「誰かにバトンを渡したほうが、結局早くゴールできますよ」と伝えたい”　深い。

    2020/11/06 リンク

    その他
    auauauaua
    auauauaua サイボウズの考え方はとても好きだが、好き嫌い分かれるんだよな。人として未熟だと、居場所なさそうだし。すべての人が、人格者で優秀なわけではないから。

    2022/11/23 リンク

    その他
    seal_blog
    seal_blog 勉強になる

    2021/03/26 リンク

    その他
    tbpg
    tbpg "「昇進」や「成長」や「給与」が、仕事の満足感や不満度に比較的大きな影響を与えておらず、それらよりももっとずっと「達成（感）」や「承認」、「会社の制度と管理」のほうが満足／不満を左右する"

    2021/01/10 リンク

    その他
    Clock0311
    Clock0311 あの時、もっとうまく任せられていたら、脱落せずに済んだのかな…と思い返すタイミングはあるけど、その時にそれが許されていたのか、というもう1つの問いが立ちはだかる。

    2020/11/09 リンク

    その他
    k_ume75
    k_ume75 『不要ながんばりに陥っている人がいるとしたら、「誰かにバトンを渡したほうが、結局早くゴールできますよ」』

    2020/11/07 リンク

    その他
    aki_photo_blog
    aki_photo_blog マネージメント

    2020/11/07 リンク

    その他
    dokusama
    dokusama https://sites.google.com/view/full-let-him-go-2020-online/, https://sites.google.com/view/full-let-him-go-2020-full-movi/, https://sites.google.com/view/watchfreelethimgo2020online/, https://sites.google.com/view/bcdef/

    2020/11/07 リンク

    その他
    hello-you
    hello-you 石油みたいな社員が隣の席にいた時は、非常に助けてもらったものだ。彼が残してくれたファイルやExcelの様式は今も参照して使わせてもらっている

    2020/11/06 リンク

    その他
    masaki925_8107
    masaki925_8107 Ownership の獲得と委譲が肝と思います

    2020/11/06 リンク

    その他
    kdogbowwow
    kdogbowwow Work

    2020/11/06 リンク

    その他
    dorje2009
    dorje2009 すばらしい記事

    2020/11/06 リンク

    その他
    taka-p
    taka-p めも。

    2020/11/06 リンク

    その他
    noit0ru319
    noit0ru319 仕事

    2020/11/06 リンク

    その他
    rgfx
    rgfx (併せて: "マネジメントと管理はどこが違うか : タイム・コンサルタントの日誌から" https://brevis.exblog.jp/10625203/

    2020/11/06 リンク

    その他
    minamihiroharu
    minamihiroharu この人はコンサル系のライターでも売れそうだな。もっともらしいことを説得力ある平易な文章で書けるから。　でも何なんだろうな、この人の文章を読むと一々湧き上がるムカムカする嫌悪感は。

    2020/11/06 リンク

    その他
    puyop
    puyop 日本の管理者が「無理なことは無理」と言えれば8割くらいの人が救えるのではと思うのだが、その辺はどうなんでしょう？/結局、部下に振れない原因も「だってそれ無理でしょ？」って部下に言われるからだったり

    2020/11/06 リンク

    その他
    dh16t
    dh16t 石油王と知り合いになりたい

    2020/11/06 リンク

    その他
    nekotank
    nekotank ”いま、不要ながんばりに陥っている人がいるとしたら、「誰かにバトンを渡したほうが、結局早くゴールできますよ」と伝えたい”　深い。

    2020/11/06 リンク

    その他
    hiby
    hiby この手の話は10年以上前からよく聞くし実際やってみても組織や意識がどうにかなることなんてなかったのでもはや諦観の気持ちでいたらコロナがすべてをぶち壊したので南無阿弥陀仏って言いたい気分です。

    2020/11/06 リンク

    その他
    meganemegane103jp
    meganemegane103jp 中途半端でなければ良いと思います。自分でやったほうが早いを全力でやりきると、楽しい世界が待っていました。

    2020/11/06 リンク

    その他
    kndkndknd
    kndkndknd 思ってたより楽しく読めた

    2020/11/06 リンク

    その他
    andonut146
    andonut146 五輪書、読んでみよう…。ちなみに、石油の人に組織を乗っ取られたことのある人、少なくないのでは？

    2020/11/06 リンク

    その他
    Babatan
    Babatan 一応同意。

    2020/11/06 リンク

    その他
    nebos
    nebos 各自のやりたい事を知る。頑張り続けるために必要な準備を整える。バトンを渡した方が早くゴールできる。

    2020/11/06 リンク

    その他
    fkatsya
    fkatsya こういう考えがちゃんと管理職、従業員ともに広がって欲しいですね。お互いにいがみ合うだけでは仕事は永遠に楽にならない

    2020/11/06 リンク

    その他
    yarumato
    yarumato “「自分でやったほうが早い」を積み重ねると「誰もやってくれない」に行き着く。仕事における自由は、実現能力あり、ルール違反なし、他者に需要、を満たしたわずかな材料に「やりたいこと」を織り交ぜる程度”

    2020/11/06 リンク

    その他
    koasanx
    koasanx 自分の取扱説明書→「よかったこと、前向きになれる方法」を書いておく。参考になった。

    2020/11/06 リンク

    その他
    homarara
    homarara リーナス・トーバルスに部下のスケジュール管理をさせる馬鹿はおるまい。ジョブ・タスク・スケジュールの管理者と、実装の管理・技術指導者は一つのチーム内でも別々の人材を当てなければならない。

    2020/11/06 リンク

    その他
    otihateten3510
    otihateten3510 “ハーズバーグの二要因理論”

    2020/11/06 リンク

    その他
    loveanime
    loveanime 管理職の一番大切なことはよりよい環境作り

    2020/11/06 リンク

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック！
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

    マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あ...

    ブックマークしたユーザー

    • MK_O2P2024/05/29 MK_O2P
    • sakend2024/05/28 sakend
    • wwLamww2024/05/14 wwLamww
    • tama_blog2024/03/03 tama_blog
    • makiedan2024/01/27 makiedan
    • sam-ple2024/01/19 sam-ple
    • hamati6662024/01/14 hamati666
    • mariabarbara2023/09/03 mariabarbara
    • fmtt_moon2023/07/17 fmtt_moon
    • mamaloppe2023/07/13 mamaloppe
    • ayataka_vr2023/07/05 ayataka_vr
    • i7see2023/05/13 i7see
    • techtech05212023/05/06 techtech0521
    • irodori03062023/03/28 irodori0306
    • eieio2023/01/28 eieio
    • mastkjp2023/01/20 mastkjp
    • sabapen2022/12/14 sabapen
    • auauauaua2022/11/23 auauauaua
    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - 世の中

    いま人気の記事 - 世の中をもっと読む

    新着記事 - 世の中

    新着記事 - 世の中をもっと読む

    同時期にブックマークされた記事

    はてなブックマーク

    公式Twitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2024 Hatena. All Rights Reserved.