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記事へのコメント111件
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deep_one
管理職って、「出世して管理職になる」ものではなく本来は「最初から管理職になる勉強をする」ものなんだよな…出世してなるのは「職人の頭」なんだよ。／↓管理職にまず必要なのは「労基法関連知識」である。
kemononeko
管理職に必要なのは適切な目標の共有、感情の共有、情報の共有、あとは最後に自分が尻拭いするための準備ぐらいか。不可能な目標設定した上で仕事丸投げして未達だと部下の責任みたいな管理を放棄した上司は多い。
kuzumaji
管理職云々より、日本のレベルが低い根本原因は経営者のレベルが低いからだと思います。成果を上げない社長を追い出し新しい経営者を迎え入れる、という風土が無い。この問題を無視し、何故か現場問題にすり替わる。
washita
たぶん「管理職」て呼称のせいで、部下の報告を待って良いとか悪いとかいうのが仕事だと思ってるのが多いんじゃないか。昔は頭使う仕事なんて大してなくて実際そうだったのかもしらんが。「決断職」とかにしたら。
differential
ブコメ「決断職」良いなと思ったが、実際見てると「自分に火の粉がかからない決断をするために腰が引けた数字を作る能力」が高い人が出世したりするから、名前とかポスト能力とかじゃなくて共同体的な病根は感じる
dazz_2001
マネージメントの肝要は、「何をするか」を決めることではなく、「何をしないか」を決めることだと思うけど、責任取りたくない管理職ばかりだから、それができない人ばかり。/本当のマネージメント教育が必要
sawarabi0130
本当は高度なのだけれど、マネジメント能力を持っているかどうかでなく実務能力あるいは社内政治でマネジメント無能が出世してしまうことが問題。実務能力とマネジメント能力は全く別物。更に言えば経営能力も別物。
coper
ほとんどの会社の場合、「管理職」はただの職階であって管理業務に従事する職になっていない。かといって、管理以外の高度なスキルも必須でないので「高度スキル職」でもない。単に「社内序列が少し上の人」。
zn0621
この増田、管理職に必要なスキルの中身について何も言っていなくない？みんな優しいから補ってあげてる感じ？/自分は、各人の仕事内容を把握できること、適切なスケジュール・段取りを指示できることだと思ってる
gcyn
マネージメント技術に必要な具体的なスキル要件とかタスクの数え方とかをどんどんどんどん言語化してモジュール化していこう！ 流そう！僕この手のにはずっとそう書いてばかりですけど、今日も書くよ！どんどん行こ
shira0211tama
管理職スキル持ってる奴が日本の管理職になってもロクな事ないからそういうのは小規模事業やフリーランスやってるイメージ。良い歯車だからちゃんとした大きい機構にはめ込めばもっと活きるハズなのに損失。
otoan52
組織の情報のピラミッドと賃金が連動して報酬として「昇格」する仕組みだと、成果が出なくなるまで上がって組織が死ぬとは言うよね。適正とスキルで配置を決めて、評価や報酬は別軸がホントは良いのだろうな
paradisemaker
これ年功序列の問題もあるんだけど、「管理」という言葉がエクセルの数字いじり屋と社内政治屋を増やしてる気がするんだよね。「manage（目的達成のために何とかすること）ができる人」という観点が必要だと思う。
ushigyu
日本企業では一定条件を満たせば管理能力の有無に関わらず管理職になるので、本人の潜在能力に依存するガチャ状態になる。営業や技術職とはカテゴリの違う一つの専門職として捉えると少しは変わると思うんだけどなあ
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管理職は高度スキル職ではない（と日本人は思っている）
違うんだよなあ。 これが違うんだよ。 実際日本の管理職は管理職としての高度なスキルを持ち合わせてい... 違うんだよなあ。 これが違うんだよ。 実際日本の管理職は管理職としての高度なスキルを持ち合わせていないのは確かだ。 でもそれを理由に管理職という仕事にスキルが不要だと思うのは同じ間違いを繰り返しているだけの悪循環ルーパーズだ。 日本が変わるのにはまず最初に管理職に管理能力というスキルをきちんと要求する所からスタートしないと。 間違っても上に媚びへつらう能力や自分に媚びへつらわせる能力を物差しにしちゃダメだ。 とはいえ、お偉いさんのご機嫌をとる能力が不要かと言えばそうじゃないけどな。 もちろん、自分より下の人間の機嫌を取るスキルだって重要さ。 まあこれは管理職だけに求められるスキルじゃない。 関わる人間が気持ちよく仕事を出来るようにする事の価値を０と見積もるのはノーセンスノービジネスライクさ。 でもそこを管理職としてのスキルとして査定しちゃあダメだなあ。 組織の全員が求められるコモンスキルと
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2018/11/07 リンク