メルカリの凄すぎる“ゴールデンチーム経営陣”全覧、なぜ業界有名人が集結するのか
日本で有数のユニコーン企業（企業評価額10億ドル以上の未上場企業）と言われるメルカリ。2013年2月の創業から、間もなく5年。急成長を支えてきたのは、多彩な顔ぶれの経営陣だ。顔ぶれを見てみると、インターネット業界を牽引してきたさながらゴールデンチームの様相だ。メルカリの｢吸引力｣とは何か。 関連記事：メルカリ山田進太郎会長が語る｢世界進出の先鞭に｣——1社が成功すれば状況は変わる ｢え、あの青柳さん？｣ 2017年秋ごろ、メルカリのミーティングがざわついた。週に1度の定例の全体会議で、青柳直樹氏（38）の役員就任が伝えられたからだ。 青柳氏は、元グリーの取締役常務。ドイツ証券会社を経て、グリーに入社し、CFOとして資金調達、株式上場を主導した。ゲームプラットフォームの立ち上げ、GREE International CEOとして海外事業の拡大などにあたった。2016年9月にグリー取締役を退任
キンコン西野もすごいが、Amazonを訴えながらAmazonでヒットを飛ばす佐藤秀峰もすごい(森山たつを（もりぞお）) - 個人 - Yahoo!ニュース
キングコング西野さんの絵本問題が相変わらず炎上しています。 彼を否定する言説が、最初は 「無償で本を配布するな！ダンピングだ！市場が崩れる！」 みたいなものだったのですが、完全論破され、最近は 「クリエイターをバカにするな！失敬だ！」 になっているのが、特徴的です。 えんとつ町のプペル にしの あきひろ 表紙 私が好きな言葉に 「会社は理で動く、顧客は情で動く」 というものがありまして、情で動くお客さん相手にいかに商売をしていくかというのが経営の大事なところです。 西野さんは、この辺をうまいことやっていて、「お金のない子供に絵本を…」みたいな言動で絵本を買ってくれそうなお客さんの共感を得ながら、最初から絵本を買わなそうな、うるさがたの感情を逆なでして炎上マーケティングをするという、見事な一石二鳥をやっています。 Amazonに訴訟を起こしながら、Amazonで商売 また、同時期に「ブラック
はあちゅう 公式ブログ - ストレスと引き換えにお金をもらう時代は終わる - Powered by LINE
この記事面白かったなー フリマアプリが人々の消費動向を大きく変えていて、かなり衝撃を受けた | あころぐ 引用しようと思ったんですが 全部サビみたいな記事なので、 よかったらご一読ください。 これを読んで、「一億総お店屋さん時代」だって思いました。 メルカリで取引をしていると ビジネスの基本って小さい頃にやっていたお店屋さんごっこの延長なんだよなーって シンプルなことに気づかされます。 そういえば私、最近メルカリで 出品したんですけど、 売れたら、その売り上げで 買い物もできることに気づいて、 全然買うつもりなかったお洋服買っちゃった(*´ω｀) ユーズドのお洋服あんまり買わないんですけど、 写真の撮り方とか説明が巧みで、つい…。 やりとりの感じだと、出品者は 同い年くらいの主婦なんじゃないかなー。 メルカリを使っていると 「売る」ことと「買う」ことのハードルが こんなにも低いんだってびっ
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Web業界からEC業界に行ってブチ当たった、皆が教えてくれない「EC業界の見えない壁」の正体を、もやっと掴めました！ - 永上裕之のネタ帳
皆さん、あけましておめでとうございます！永上裕之です。 2015年は、引き続きメンズファッションプラスと非モテ＋の運営を頑張っていきたいと思います。 2014年はweb業界とEC業界の違いを実感 昨年1年を振り返ると、2012年に始めたメンズファッションプラスの「EC業界」としての壁にぶち当たった1年でした。 先月、私は28歳になりましたが、私は中学生から25歳までは主にコミュニティサイトやニュースサイト等を運営してきました。私は、こういうサービス運営のノウハウを「webサービス系ノウハウ」と呼んでいます。 メンズファッションプラスを始めた時は、この「webサービス系ノウハウ」で、「どこまでEC業界で通用するのかなぁ。」というのは正直興味がありました。 そして現在、メンズファッションプラスを始め2年半ほど経ちました。１年目はサービス立ち上げでやることに追われる年でしたが、２年目というのは昨
200超が消滅“グルーポン系サービス”のその後：日経ビジネスオンライン
2008年に米国で登場したグルーポンというサービスをご存知の方も多いだろう。飲食店の割引クーポンなどをサイトに掲載、期間内に一定の購入者が集まれば落札される仕組みで、「共同購入型クーポンサービス」「タイムセールサイト」などと呼ばれている。ソーシャル・ネットワーキング・サービスの普及もあり、米国では同種のサービスが急拡大。一大ブームを巻き起こした。2010年頃からは、日本でもグルーポン系のサービスが相次いで登場し、一時は200社以上が参入する乱戦状態となった。 だが、そんな熱狂も今は昔。ブームはほどなく収束、事業者の淘汰や再編が続き、現在国内では、10社程度の有力事業者が残った。多くに、楽天やリクルート、ソフトバンクなど大手資本が入っているが、その中で独立系事業者として気をはいているのが、ベンチャー企業のルクサである。今年3月にジャフコから追加で5億円の資金調達を発表した同社の南壮一郎代表に
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