組織の人材育成力の低下が激しい。背景には雇用形態や人材の多様化、上下関係の流動化などさまざまな原因があるが･･････。リーダーに求められる人材育成能力とは？ 「企業は人なり」と言われる。リーダーにとって企業を支える人材を継続的に育てることは大きな役割の1つだが、組織の人材育成力の低下が激しい。背景には雇用形態や人材の多様化、上下関係の流動化などさまざまな原因があるというが、変化の激しい時代の中で、リーダーはどう部下を育てていけばよいのだろうか？ 1月24日、早稲田大学でエグゼクティブリーダーズフォーラムが開催され、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科の高橋俊介教授が講演した。同氏は『キャリアショック』の著書などで知られ、人事組織コンサルティング会社のワイアット（現ワトソンワイアット）の社長を務めた経験を持つ。 高橋教授によると、人の成長は内なる動機（ドライブ）に気づいたときから始まると
ゴールデンレトリバーと猫ちゃんが仲良くぴったり！ 仲睦まじい2匹の写真が、ずっと見守りたくなる癒やしで満ちています。間に入りたいけど邪魔したくないジレンマ……！ ゴールデンレトリバーの「小麦」ちゃんと元保護猫の「豆」ちゃんはとっても仲良し。小麦ちゃんのふかふかの体にもたれている豆ちゃんは、うっとりと目を細めてリラックスしています。 写真を見るだけでも、2匹のつながりがぐっと伝わります。窓を開ければ2匹そろって麦豆警備隊出動です。そんな2匹をレースカーテンの中に入れてしまえば、2匹だけの世界。いつでも一緒の姿に癒やされます。 小麦ちゃんと豆ちゃん 麦豆警備隊！ 2匹の警備室に 豆ちゃんみっちみち 豆ちゃんが箱にみちみちと収まれば、麦ちゃんは心配そうに見つめます。おそらく豆ちゃんはこのみちみちっぷりが気持ちが良いのでしょうが、麦ちゃんとしては少しびっくりしてしまったようです。 いたわり合う小麦
経営センスは育てられない、でも、育つ
企業経営は「スキルではどうにもならないことがある」だけに、「センスのある、向いている人がやるのがいい」――そう主張する楠木建・一橋大学大学院教授に、経営センスとは何かを聞いた。 ──ずばり「経営センス」とは何ですか。 その人が持っている論理の体系だと思う。経営は基本的に矛盾の克服なので、経営においての問いの答えはいずれも「特殊解」。その文脈で初めて使えるものばかりになる。スキルなら、たとえばIT力や英語力、あるいは会計や法務の知識は、ある程度あればそれを使ってどこでも同じように仕事ができる。ところが、経営ではケース・バイ・ケースでまったく変わってくる。経営センスとは、商売を丸ごと動かし成果を出す繰り返しの中で、その人にでき上がってくる論理の引き出しなのだ。 ──丸ごと動かす？ ビジネスはスキルをどんどん獲得していけばうまく進められるような、そんな甘いものではない。もちろん基礎的なスキルがな
子どもは育てたように育つのではなく、育つように育つのではなかろうか🌱🌼 - 源氏物語&古典🪷〜笑う門には福来る🌸少納言日記🌸
地の時代から風の時代に🌿新しい時代の夜明けでございますよ🙌 お日様🌅に向かって一歩ずつ進んでいきましょ🌸 励みになります故ポチッよろしくです🌷 少納言👩中学校二年の時の夢が、 次男坊の会社員と結婚して、専業主婦で子どもが生まれたら子育てに専念する🔥 なんで中学生で夢が専業主婦やねん💦と思われるでしょうが、 三世代同居で会社や家のこと子育て全て背負い込み、忍従の母の姿を見ていたからです。 昭和の女性は全てとは言いませんが非常の苦労も多かったと思います。 家事、子育て、付き合い 雑務、そして働くのも当然でございました。 少納言👩は自分の出来の悪いのを環境のせいにした大馬鹿者でした🙇♂️💧 不思議なことに次男坊で会社員の背の君👨とご縁があり、 竜姫🐲👸が生まれ、夢が実現したわけですの🎉 子どもは、小さい時から自然にふれさせて、音楽や美術、教養を身につけさせる。 も
「一人っ子は我慢できない、一人っ子はわがまま、一人っ子は協調性がない」等と、一人っ子はネガティブな印象を持たれがちですよね。 しかし、それらの性格は一人っ子だから作れられるのでしょうか。一人っ子でなくても上記の性格を持った方はいますし、逆に一人っ子でもあてはまらない方もいますよね。 まずは、親が先入観を持たずに、お子さんを育てていくことがとても大事です。自分とお子さんを信じて、ポジティブに育てていきましょう。 わがままに育てたくない気持ちが強く、お子さんを甘えさせてはいけないと考えていませんか？ 実は、幼少期にたくさん甘えることができた子どもは、自分に自信をもって生きていく心の土台が作られると言われています。しっかり愛情を感じることで、自分の存在を認められるようになり、情緒が安定しやすく、頑張れる子どもに育つそうです。 ただし、「甘やかす」とは全く違うので注意が必要です。社会のルールに反す
「昔は良かった」では何にもならない とはいえ「昔は良かった、人が育ったと振り返っても仕方がない。今の環境は昔とは違うことを前提に新しい仕掛けを考えるしかない」と、高橋氏は言う。 まずは「縦型の強いリーダーシップではなく、多様性を受け入れるソフトなリーダーシップを発揮することだ。人材も仕事のスタイルも多様化する中で、上下関係ではないところで、人間関係を築く必要がある」 「日本に多い縦型の強いリーダーシップでは、今の多様性には対応できない。晩年に名を汚したリーダーはこれで失敗することがほとんどだ」 次に、仮説検証という学習サイクルの中でチームの中で、多面的なフィードバックを受けられる環境をつくれることだ。現在のリーダーには、仮説検証の中で学習のレベルを引き上げる役割を担うことが求められている。 若手に試練をつくり、どう与え、どうフォローし、どう学習を確認するか――に力を注ぐ必要がある。学習の場
TSUTAYA、コスメのエクスボーテ、スキンケアのプロアクティブなど、異なるジャンルでデジタルマーケティングを推進してきたアクティブ合同会社CEOの藤原尚也さん。現在はファッションブランド「DoCLASSE」のCMO兼web事業部長もつとめています。それぞれの企業で藤原さんが成果をあげることができた理由とは。どう戦略をたて、実行に移してきたのか。本連載では、デジタル、店舗、テレビCMなどに精通する藤原さんにその秘訣を伺います。今回からは具体的なケーススタディーをお届け。初回のテーマは「EC」です。ECで成果を上げるための考え方や、EC担当者を育てる際のポイントなどについて伺いました。 Q.「とにかくECサイトをよくして」と言われたらどうしますか？ ――今回は具体的なケーススタディーとして、ECをテーマにお伺いしていこうと思います。早速ですが、「とにかくECサイトをよくして」と経営者から言わ
両親の元へ行くために想像を遥かに超えた高さの崖から飛び降りるカオジロガンの雛たち。 我が子を千尋の谷へ突き落とすとはまさに。)韓国の高速道路で起きた凍結路多重事故で路上に出ていたおじさんがギリギリ危ない動画。 これは日本が悪いニダ 謝罪と賠償を要求するニダ)車内で自撮り動画を撮っているのを他人に見られていた事を知ったお姉ちゃんの反応ｗｗｗｗｗ 晒したらかわいそうとは思わない国の人なんかね？ニグロ？)車内で自撮り動画を撮っているのを他人に見られていた事を知ったお姉ちゃんの反応ｗｗｗｗｗ 頭わるそうな笑い方)車内で自撮り動画を撮っているのを他人に見られていた事を知ったお姉ちゃんの反応ｗｗｗｗｗ 自己愛モンスターにとっては良い時代だろうな)車内で自撮り動画を撮っているのを他人に見られていた事を知ったお姉ちゃんの反応ｗｗｗｗｗ ぷっそれ朝鮮人のお前のことやんｗ)韓国の高速道路で起きた凍結路多重事故
子どもは育てたように育つんだ…と感じて、嬉しくなったし怖くなったハナシ。 - お祭り育児だ！わっしょい！
こんにちは。matsuriママです。 うちには３歳の女の子はむと、もうすぐ１歳の女の子さちがいます。 上の子はむ、親の私から見てもホント優しいんです。 まだ３歳なのに、ちゃんと相手の気持ちを考えて行動します。 たとえば… 昨日の朝、夫が、「なんか喉ガラガラする。」とつぶやいて会社に出かけて行きました。 その後、はむも保育園に行って17時ごろ家に帰ってきました。 夕飯を食べて、お風呂に入って、さあ寝るぞ…って時に突然はむが霧吹きを持ってきたんです。 「これ、とうさんのお部屋にシュッシュするのよ。ノドがガラガラするのはカンソウってやつなのよ。シュッシュしたら、うるおい～(IKKO風)になるのよ。」 はむが持ってきたのは、夏に飼っていたカブトムシのマット(土)を湿らせるために用意していた霧吹きでした。 「カブちゃん、土が乾燥すると良くないからこれで潤い～(IKKO風)ってやろうね。」といって大事
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人を育てられないリーダー、育とうとしない若手 (1/2) - ITmedia エグゼクティブ
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