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    roppara 読んだ

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    tambo 今やらなきゃ意味が無いことだよね /

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    runeharst 費用対投資かぁ

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    mame-tanuki 2011年6月記事。「全国津々浦々を網羅できるようにフォロワーを作っています。例えば北海道の人が足らなかったら、北海道の人に「こんにちは」って話しかけるんですよ」

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    yyamaguchi 「なぜかというと、コミュニティの内容をディープにすればするほど、新しい人が入れなくなってしまう。かといって、参入障壁を低くすると、もとからいたディープなファンの人がしらけちゃう。」

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    muipla おそれいりこだしの人、転職してたのか…

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    magpepen 企業のSNS運営の参考に

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    hidehish 見てる:

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    legnum 「情報っていうのはもう、会社のサーバとは関係ない外側にあって、広告主の管理下にはないんですよ。」

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    akttkc 私の愛した丸亀製麺がこんなにソーシャルメディアを活用していたなんてまったく知らんかった。

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    takeshi_kato こういう生の声は貴重だし、本当に参考になりますね。間違いなく言えるのは、試行錯誤しながら、悩みながら運用しているということ。「【インタビュー】丸亀製麺 末広栄二さん(元加ト吉 中の人)」

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    SasakiTakahiro 地道にやるしかない。

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    ustar コミュニティは崩壊しますねえ

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    Gelsy 丸亀製麺は向こうからフォローしてくるべきだと思っているのでフォローしていない。という意味不明の居丈高さ。

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    amamiya1224 おそれいりこだし。 / 【インタビュー】丸亀製麺 末広栄二さん(元加ト吉 中の人) | Social Media 360.jp[役に立つソーシャルメディア情報配信サイト]

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    saro363 Twitterと企業のおはな しりこだま

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    rumbaba "ソーシャルは必ず崩壊するんですよ。"

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    sugimo2 ”ネット上にひとつのノイズとして残り、それが資産になっていくという構図なんです”

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    o_hiroyuki 企業アカウントは費用対投資。なるほど。

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    bobokov これはかなり本質的なとこ突いてる気がする。

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    hiroomi うどんって商材すごいな。

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    lovegaudi ツイッター導入する際の参考に

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    khtokage
    khtokage 計画的テロ「お腹の空く時間帯にうどんの写真を投稿」

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    deg84
    deg84 辞表を胸に入れて、えいや!で始めれるひとはそう居ない。/「ソーシャルは必ず崩壊する」か…バランス感覚が良い人なんだろうな

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    usukeimada 有機的なコミュニティの新陳代謝をかなり戦略的にやっている印象。

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    p260-2001fp 見事なバランス感覚。『ソーシャルは必ず崩壊する』と言えるあたり。/『つまり、担当者のレベルまでしか成長しないよ、ということ。』

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    tetzl 「自分でも週3~4回くらいうどんを食べに行き、お腹の空く時間帯にうどんの写真を投稿しています」なんてひどいことを…

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    Dursan ソーシャルやるに一番の問題は社内、特に役員クラスをどう説得するか。ま、数字だけみたら「こんな無駄なことやっとっれっか」となるわ普通。

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    xsinon
    xsinon おそれいりこだし加ト吉の中の人丸亀製麺に行ったんだ!

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    raitu
    raitu ソーシャル広告は畑、地味に耕す投資みたいなもの。現金がない中小企業なら、空いた時間をTwitter/Facebookに投資する、と。ただし、担当者のレベルまでしか成長しないよ、と。

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