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心理的安全性だけでは物足りない!?チームにおける真の「よい関係性」の築き方を考える|安斎勇樹
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心理的安全性だけでは物足りない!?チームにおける真の「よい関係性」の築き方を考える|安斎勇樹
コロナ禍を通じて働き方が大きく変化したことで、チームビルディングや組織開発のあり方も見直され、「... コロナ禍を通じて働き方が大きく変化したことで、チームビルディングや組織開発のあり方も見直され、「よい関係性をつくること」の重要性について指摘する人が増えてきていると感じます。 とりわけ「心理的安全性」というキーワードがこの潮流に与えた影響は大きく、「言いたいことを言い合える関係性をつくった方が、チームの生産性とパフォーマンスが上がる」ということは、多くのビジネスパーソンに広まっているのではないでしょうか。私自身も『問いかけの作法』を執筆するにあたって、旧友である『心理的安全性のつくりかた』著者の石井さんと議論を重ねながら、自分なりにも思考を深めてきました。 しかし今回の記事であえて考えてみたいのは、心理的安全性が高ければ、すなわち言いたいことがなんでも言い合えれば、それはイコール「よい関係性」と言えるのだろうか?ということです。 私が経営するMIMIGURIのミッションである「組織の創造性