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自社に必要な経営戦略を見極めるには「競争の型」を理解せよ 連載 入山章栄の『世界標準の経営理論』第25回 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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サマリー:前回は、SCPとRBVはそもそも前提としている『競争の型』が異なるため、SCPとRBVの有効性は、... サマリー:前回は、SCPとRBVはそもそも前提としている『競争の型』が異なるため、SCPとRBVの有効性は、事業環境がどのような「競争の型」かによって異なることを学んだ。今回は、近年増えてきた「シュペンター型」と言われる競... もっと見る争の型を解説するとともに、ポーターが「日本企業には戦略がない」と言う理由に迫る。本稿は『世界標準の経営理論』(ダイヤモンド社、2019年)の一部を抜粋し、紹介したものである。 閉じる ──前回の記事:ポーター vs. バーニー論争に決着はついている(連載第24回) 「日本企業に戦略はない」は本当か 1991年にRBV理論に関する著名な論文を発表したバーニーであるが、遡ること5年の1986年に『アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー』(AMR)で“Types of Competition and the Theory of Strategy”というタイト