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10年先を見ると設けるためには賃金や待遇を優遇するといいという結論だった。失われた30年はずっと短期利益だけを追求して、これらは蔑ろにされていた。当たり前の結論だが根拠あるデータを出したことは大きい。
greencoffeemaker のブックマーク 2021/10/13 09:47
ほとんどのマーケティング従事者が興味を持たない「エーザイの統合報告書」がヤバいから読んだ方が良いぞ!という件|池田紀行@トライバル代表10年先を見ると設けるためには賃金や待遇を優遇するといいという結論だった。失われた30年はずっと短期利益だけを追求して、これらは蔑ろにされていた。当たり前の結論だが根拠あるデータを出したことは大きい。2021/10/13 09:47
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note.com/ikedanoriyuki2021/10/12
PwC Japanの坂野さんと、エーザイ専務執行役CFOにして早稲田大学大学院会計研究科客員教授も務める柳さんの対談記事です。 コンサルファームのPwC(プライスウォーターハウスクーパース)と企業のCFOがESGと財務...
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10年先を見ると設けるためには賃金や待遇を優遇するといいという結論だった。失われた30年はずっと短期利益だけを追求して、これらは蔑ろにされていた。当たり前の結論だが根拠あるデータを出したことは大きい。
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ほとんどのマーケティング従事者が興味を持たない「エーザイの統合報告書」がヤバいから読んだ方が良いぞ!という件|池田紀行@トライバル代表
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PwC Japanの坂野さんと、エーザイ専務執行役CFOにして早稲田大学大学院会計研究科客員教授も務める柳さんの対談記事です。 コンサルファームのPwC(プライスウォーターハウスクーパース)と企業のCFOがESGと財務...
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